文/姚斌
2020年1月23日，克莱顿·克里斯坦森教授因病医治无效逝世，享年67岁。克里斯坦森因《创新者的窘境》而闻名于世，开创了“颠覆式创新”理论。他的研究和教学领域集中于新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。许多年前，我就阅读了克里斯坦森的著作，由于受其影响较深，在我的文章中曾引用过他的许多观点。
克里斯坦森十分注重对于理论的体验。他曾这样说：“要对一个理论有很深刻的体验，你有没有按照这样的一套的理论去坚持，就是你的行动跟思想能不能做到真正的统一，我觉得这才是最主要的。”克里斯坦森不断打磨“颠覆性创新”理论的内涵，并扩展其外延，放眼全球现实。他著有创新系列著作，分别是《创新者的窘境》、《创新者的任务》、《创新者的解答》、《创新者的基因》和《创新者的处方》等。
2016年，他在北京接受《哈佛商业评论》中文版专访时表示，颠覆性创新理论可以拓展，但核心并没有改变：需求恒定不变，技术只是发现需求的手段，创新永远无法超越人类自身。
1、《创新者的窘境》
在《创新者的窘境》中，克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业运作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，最终却很可能毁掉一家优秀的企业。
他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则：何时不应盲从客户；何时应投向性能较低、利润空间较小的产品；何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。
《创新者的窘境》最核心观点是，传统企业很可能死于路径依赖，破坏性创新可能会破坏传统领域的增长，却有可能为企业带来全新的未来。在《乔布斯传》中提到过两本乔布斯生前最喜爱的书，其中一本就是《创新者的窘境》，而杰夫·贝佐斯也与高管们入迷地讨论《创新者的窘境》，可见《创新者的窘境》的影响力。
2、《创新者的任务》
《创新者的任务》是《创新者的窘境》的续篇。我们
2020年1月23日，克莱顿·克里斯坦森教授因病医治无效逝世，享年67岁。克里斯坦森因《创新者的窘境》而闻名于世，开创了“颠覆式创新”理论。他的研究和教学领域集中于新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。许多年前，我就阅读了克里斯坦森的著作，由于受其影响较深，在我的文章中曾引用过他的许多观点。
克里斯坦森十分注重对于理论的体验。他曾这样说：“要对一个理论有很深刻的体验，你有没有按照这样的一套的理论去坚持，就是你的行动跟思想能不能做到真正的统一，我觉得这才是最主要的。”克里斯坦森不断打磨“颠覆性创新”理论的内涵，并扩展其外延，放眼全球现实。他著有创新系列著作，分别是《创新者的窘境》、《创新者的任务》、《创新者的解答》、《创新者的基因》和《创新者的处方》等。
2016年，他在北京接受《哈佛商业评论》中文版专访时表示，颠覆性创新理论可以拓展，但核心并没有改变：需求恒定不变，技术只是发现需求的手段，创新永远无法超越人类自身。
1、《创新者的窘境》
在《创新者的窘境》中，克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业运作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，最终却很可能毁掉一家优秀的企业。
他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。
克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则：何时不应盲从客户；何时应投向性能较低、利润空间较小的产品；何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。
《创新者的窘境》最核心观点是，传统企业很可能死于路径依赖，破坏性创新可能会破坏传统领域的增长，却有可能为企业带来全新的未来。在《乔布斯传》中提到过两本乔布斯生前最喜爱的书，其中一本就是《创新者的窘境》，而杰夫·贝佐斯也与高管们入迷地讨论《创新者的窘境》，可见《创新者的窘境》的影响力。
2、《创新者的任务》
《创新者的任务》是《创新者的窘境》的续篇。我们