业务战略指企业中长期如何选择业务以及如何竞争来实现发展。业务战略为企业提供了发展点，只有企业选对了业务，才能有真正的发展点支撑企业的发展速度与质量，战略目标才有可能实现。企业的发展点主要通过产业战略、区域战略、客户战略和产品战略等业务战略来实现。茅台的业务战略是什么呢？
（1）产业战略
一业为主，多种经营，走出新天地。
茅台多年来是走酒业专业化战略。1998年之前，茅台主要集中在其高端白酒业经营，1998年后，茅台集团开始推行酒业多元化旗帜，确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。
（2）产品战略
一品为主，多品开发，做好酒文章。
1998年，茅台集团确立了“一品为主，多品开发，做好酒文章”的产品战略。茅台集团主要以“茅台”品牌为主，其它品牌为辅，围绕茅台品牌来发展。
2001年初，白酒竞争非常激烈，为适应不同消费市场对茅台品牌的需求，茅台集团中高档、中低档系列白酒子品牌茅台王子酒、茅台迎宾酒，完成了品牌向中档市场的延伸。这时，“茅台”品牌酒建立了一个菱形产品结构组合。
图5-11 茅台品牌产品菱形组合
A.超高档酒：陈年茅台酒
陈年茅台酒的定位：主要定位为上层人群、茅台酒收藏者，需要一定投入来推广，以此为茅台品牌带来附加价值很高的品牌效应，同时为公
（1）产业战略
一业为主，多种经营，走出新天地。
茅台多年来是走酒业专业化战略。1998年之前，茅台主要集中在其高端白酒业经营，1998年后，茅台集团开始推行酒业多元化旗帜，确立企业发展战略：“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”，茅台开始大力推进多元化战略。
（2）产品战略
一品为主，多品开发，做好酒文章。
1998年，茅台集团确立了“一品为主，多品开发，做好酒文章”的产品战略。茅台集团主要以“茅台”品牌为主，其它品牌为辅，围绕茅台品牌来发展。
2001年初，白酒竞争非常激烈，为适应不同消费市场对茅台品牌的需求，茅台集团中高档、中低档系列白酒子品牌茅台王子酒、茅台迎宾酒，完成了品牌向中档市场的延伸。这时，“茅台”品牌酒建立了一个菱形产品结构组合。
图5-11 茅台品牌产品菱形组合
A.超高档酒：陈年茅台酒
陈年茅台酒的定位：主要定位为上层人群、茅台酒收藏者，需要一定投入来推广，以此为茅台品牌带来附加价值很高的品牌效应，同时为公