当我们问新员工:最近感觉如何?工作状态如何?和同事关系如何?
很多新员工都会说:很好,一切都很好!但一两个月后,这些新员工就有可能跟我们说:领导,我要辞职,理由是不适合。
我们问:为什么?他支支吾吾地说:一直没搞清楚自己该干什么,对自己的工作也没有概念,特别是跨部门沟通很困难,不知道怎么寻求资源等。这时候我们恐怕蒙了:你之前不是说一切都好吗?
那么,问题出在哪了呢?
对于很多新人来说,普遍都缺少一个可以一直带领他的人。因为有些问题,主管很难做到面面俱到,下属的一些话也很难直接到达主管那里,这个时候就需要一个非上下级关系的赋能之人。
而有这种关系的人自古以来都存在着,我们管它叫师傅,这种模式后来被叫做师徒制。
所谓师徒制,就是给每个新人安排一个师傅,进行传帮带。师徒之间的沟通也不仅限于操作技能,还包括环境适应,心态疏理等。
在阿里,每一个新人都会指认一个师傅给他,教会员工入职当天的所有事情,有任何问题随时可以找他。三个月的新人“保姆计划”就是由师傅完成的。
在华为,拟录用的毕业生,在入华为之前会指定一名导师,并要求导师每月给他们打一次电话,了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、离校安排等,并帮助他们提前了解岗位知识,做好入职前的思想准备。
很多新员工都会说:很好,一切都很好!但一两个月后,这些新员工就有可能跟我们说:领导,我要辞职,理由是不适合。
我们问:为什么?他支支吾吾地说:一直没搞清楚自己该干什么,对自己的工作也没有概念,特别是跨部门沟通很困难,不知道怎么寻求资源等。这时候我们恐怕蒙了:你之前不是说一切都好吗?
那么,问题出在哪了呢?
对于很多新人来说,普遍都缺少一个可以一直带领他的人。因为有些问题,主管很难做到面面俱到,下属的一些话也很难直接到达主管那里,这个时候就需要一个非上下级关系的赋能之人。
而有这种关系的人自古以来都存在着,我们管它叫师傅,这种模式后来被叫做师徒制。
所谓师徒制,就是给每个新人安排一个师傅,进行传帮带。师徒之间的沟通也不仅限于操作技能,还包括环境适应,心态疏理等。
在阿里,每一个新人都会指认一个师傅给他,教会员工入职当天的所有事情,有任何问题随时可以找他。三个月的新人“保姆计划”就是由师傅完成的。
在华为,拟录用的毕业生,在入华为之前会指定一名导师,并要求导师每月给他们打一次电话,了解他们的个人情况、精神状态、毕业论文进展、离校安排等,并帮助他们提前了解岗位知识,做好入职前的思想准备。