管理是什么？管理是推动人作事；管理的技能就是推动人作事的技能。象武术、游泳、作饭一样都是一种技能，所有的技能都是靠实操和练习才能掌握的，只有通过身体力行，不断感受，不断调适才可以获得能力。站在岸上不下水是永远也学不会游泳，不实操是永远不可能学会管理。知识只是把别人的概念放到你的脑细胞，体悟了才是你自己的感受，才可以化成行动的技能。所以要多实践，从管理好自己开始，只有管理好自己才有本钱和资格管理好别人，所以那些自己业务作的好的人总是得到我的提拔；从解决身边的问题开始，每个问题都是一次提升你管理技能的良机。看看“武林大会”吧，那些各种门派的高手们在擂台上转圈，我突然冒出个问题他们还会打架吗？武术就是为了搏击致胜的，不在打架中实操只能是体育而非武术，练练套路就行了搞什么擂台？中国数千年文化以及发展的让很多东西演绎的面目全非，远离本真。
常总结，由自己到别人，由内部员工到外部客户，由小部门到大团队，从多个“人”看进去，从一个“人”看出来，把人看深了看透了，管理就有了功力，套路才有威力。“总结”最好的办法就是写文章，写文章要说服别人，就要“自圆其说”，就要逻辑理性的表达，就是逼着自己思考，推敲自己的判断，给直觉的判断寻求依据，这样就可以将经验上升到理论高度，就可作到举一反三。这也就是我为什么那么爱逼着大家写文章的原因。
少读书，有四个原因：一是因为不读书的人，或者文化低的人照样有很多人在管理上作出很大的成就，李嘉诚原来只是个小学徒、比尔盖茨大学都没毕业.二是没有实操，不带着基本的感受，判断和困惑，管理的书你根本读不懂，如果死记硬背，只会录入一大堆似懂非懂的“概念”，这样读下去，你就会概念云端越飘越远，越飘越高，自己仿若仙界高人，回到人间反而感觉什么都不会了，那将是一种反差的痛苦.三是现今管理的书、管理的理念、管理的思潮象女人的时装，总是极尽花样翻新之能事，把你搞的眼花缭乱，心乱如麻。今天战略决定成败，明天细节决定成败；今天象西典军校学不能够找借口，明天以人为本给员工送生日蛋糕；今天让你当领导，明天又让你作教练.还有一点，用作读的书的时间多了实操的时间就少了，在别人的概念里溜达的久了，就慌了自己的一亩三分地。为了避免误会，我用正面的语言表述我的意思：如果你有时间，要有条件的多读书，会读书。条件
常总结，由自己到别人，由内部员工到外部客户，由小部门到大团队，从多个“人”看进去，从一个“人”看出来，把人看深了看透了，管理就有了功力，套路才有威力。“总结”最好的办法就是写文章，写文章要说服别人，就要“自圆其说”，就要逻辑理性的表达，就是逼着自己思考，推敲自己的判断，给直觉的判断寻求依据，这样就可以将经验上升到理论高度，就可作到举一反三。这也就是我为什么那么爱逼着大家写文章的原因。
少读书，有四个原因：一是因为不读书的人，或者文化低的人照样有很多人在管理上作出很大的成就，李嘉诚原来只是个小学徒、比尔盖茨大学都没毕业.二是没有实操，不带着基本的感受，判断和困惑，管理的书你根本读不懂，如果死记硬背，只会录入一大堆似懂非懂的“概念”，这样读下去，你就会概念云端越飘越远，越飘越高，自己仿若仙界高人，回到人间反而感觉什么都不会了，那将是一种反差的痛苦.三是现今管理的书、管理的理念、管理的思潮象女人的时装，总是极尽花样翻新之能事，把你搞的眼花缭乱，心乱如麻。今天战略决定成败，明天细节决定成败；今天象西典军校学不能够找借口，明天以人为本给员工送生日蛋糕；今天让你当领导，明天又让你作教练.还有一点，用作读的书的时间多了实操的时间就少了，在别人的概念里溜达的久了，就慌了自己的一亩三分地。为了避免误会，我用正面的语言表述我的意思：如果你有时间，要有条件的多读书，会读书。条件
