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哈佛：从最富到最穷的悲剧人生

2009-09-10 10:05阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1628389805

哈佛：从最富到最穷的悲剧人生
文︱洪庆明
仅一年前，哈佛还因有369亿美元的捐赠，冠绝学界，如今几百亿的捐赠灰飞烟灭，这所大学也面临着其建校373年以来最为严峻的财政危机。恣意扩张、巨额债务、傲慢自大和管理不善毁灭了华尔街，同样的原因是否也会击垮这所美国最著名的大学？哈佛的乱局，有多少是前校长、现奥巴马总统高级经济顾问萨默斯的错误所致？
早在去年5月时，哈佛大学本科生在市政厅举行主题为“削减开支”的会议，“学生劳
工运动”成员在会场派发写着“反思、抵制”的传单。哈佛大学最大的学院———哈佛文理学院面临着2.2亿美元的预算赤字。这意味着文理学院必须至少削减当前预算的20％。学院院长米歇尔·史密斯坦率地说：“我们不能坐以待毙，要找到办法恢复收入，赶上开支需要。”作为初步举措，整个校园冬季里取暖器温度已经调低，学生和教工不再能享受免费咖啡，在拉德克利夫大院和纪念教学大楼之间运载学生的快速通道，很快将从每10分钟开一次改为每20分钟一次，学生将
不得不接受冷汉堡。如此削减开支的措施，对每个人都是痛苦的，但史密斯在这个晚上，似乎要提出比停供免费咖啡更大更严重的措施。虽然他没有给出具体说明，但他的话却暗示着即将到来的大变动。
据哈佛内部知情人士透露，即将到来的是惨烈的大量解雇，课程被削减，班级规模扩大。剧烈的变动正在降临哈佛：雇用更少的教授，更少的助教、门房和教务；投入研究、旅行和购书的钱更少，自动售卖机将取代咖啡；没有加薪，没有奖金，也没有新地毯。经济衰退沉重打击了多数美国人，其中哈佛的调整尤其艰难。学校的捐赠已经崩溃，数额直线下降，但预算铺得太开所带来的数额巨大的固定开支，让这所大学几乎没有回旋的空间。更重要的是，哈佛面临着大兴土木带来的沉重财政后果。从1980年到2000年的20年时间，哈佛大学为校园增添了近320万平方英尺的新空间，但这与此后的奢华相比不值一哂。从2000年到2008年，哈佛增添了另外的620万平方英尺新空间，几乎等同于整个五角大楼的建筑面积。校园里新大楼一座接一座拔地而起，这些乐观主义新工程的加码是：令人瞠目结舌的43亿美元！
2008年6月30日财政年度结算时，哈佛的捐赠达到了让人惊诧的369亿美元，世界上没有任何大学能与之相比。可随后来临的大萧条结束了这一切，去年年底，哈佛校长、历史学家德鲁·福斯特致信各学院院长，警告本财政年度哈佛的捐赠可能缩减30％。《福布斯》杂志强调，哈佛面临令人震惊的110亿美元资金缺口，它正处于某种类型的垂死挣扎之中。
很多媒体认为，前哈佛校长拉里·萨默斯应该为哈佛大学面临的困境负责。尽管他早在2006年就已离开哈佛，但事实上哈佛财政灾难的真正经历要微妙得多。在繁荣岁月，校方理所当然地认为哈佛捐赠价值会持续上升。这种错误的自信让这所已经够挥霍的大学变得更加疯狂。今天，哈佛的全职教授平均年薪为19万2千多美元，比美国任何一所学校都多得多。哈佛对学生的资助也非常慷慨，过去十年增长了近3倍。尽管哈佛对本科生的学费、住宿和膳食每年收费48868美元，比过去十年增长了50％，但实际上只有很少学生支付这么多。
从1990年到2005年执掌哈佛资产管理公司的杰克·迈耶和他的团队几乎将哈佛的资金投到任何一个领域，长期以来，迈耶的大胆策略都卓有成效，从1990年到2008年的财政年度，哈佛的捐赠年增长率为14.3％。在迈耶的管理下，公司以业绩提成来激励员工，这让资产管理公司人员赚的比任何大学的高管或教授都多。在领导哈佛资产管理公司15年后，迈耶受够了责难，又不能获得萨默斯的信任，他选择离开，同时还带走很多优秀人才。直到2008年7月，经过旷日持久的寻找，哈佛资产管理公司终于找到了曼迪罗作为负责人。曼迪罗是领导公司的合适人选吗？现在一切都是未知之数。
如果哈佛是一家面临流动性危机的真正企业，那么它会马上采取某些严厉措施：解雇高级雇员，关闭部门，出售地产。但哈佛像多数大学一样，固执且缺乏灵活性。一位对冲基金经理说，学校不能像企业一样能足够快速地削减开支，日渐缩水的捐赠不可能赶上大学臃肿的不可削减的费用。这位基金经理得出结论说：“它们彻底完蛋了。”

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