=>《我的微博》
一、浙江永强投资者关系问答
1、公司主要市场分布情况、品牌情况？
公司产品主要销往欧美市场，主要客户基本涵盖可国际上的大型超市连锁企业，产品主要用于户外休闲场所。公司基本以ODM模式进行销售，基本以客户的品牌进行销售。
2、国内市场开发如何？
之前我们都是以出口为主，没有重视国内市场。
2013年也开始进行开发国内市场,取消了原来上海卡迪公司，由集团总部直接负责。2013年内销差不多3千万，2014年目标超过1亿元。
内销市场也会进行ODM贴牌业务，例如与国内的一些家居卖场、国内家具品牌企业合作，同时会利用自主品牌发展店中店业务、电子商务销售等形式。
我们的主要产品包括户外休闲家具、遮阳伞、帐篷，家具主要是金属架构的，没做木制的。我们的金属家具可以弥补一些国内室内家具中端市场的空白，且结实耐用，颜色亮丽。同时，我们也开始专门针对柜内市场进行产品的研发，开发阳台家具、客厅家具、餐厅家具等细分市场，国内市场容量较大。
随着国内经济的发展，以及消费观念的转变，国内市场的空间还是比较大的，初步计划5年内突破5亿。
3、国内市场的重点是B2B还是B2C？
国内市场通过一些连锁家具卖场进行销售，我们会根据这些卖场的针对客户群体进行有针对性地产品设计，以符合其销售定位。
对于一些商业客户，例如星巴克连锁餐饮企业之类，我们很多是全球统一供货的。在国内市场，我们希望建立代理商体系，由我们的代理商进行区域性服务。
4、2014年的市场预计情况如何，有什么特点？
国际市场上，户外休闲家具行业特点：季节性、劳动密集、资金密集。特别是一些小企业，由于客户集中，交货期短，无法均衡安排生产，行业发展压力比较大。
永强由于客户较多，遍布欧、美及南半球市场，我们在交期的安排上相对弹性较大。同时我们拥有较大的仓储服务能力、以及良好的现金流支撑。
一、浙江永强投资者关系问答
1、公司主要市场分布情况、品牌情况？
公司产品主要销往欧美市场，主要客户基本涵盖可国际上的大型超市连锁企业，产品主要用于户外休闲场所。公司基本以ODM模式进行销售，基本以客户的品牌进行销售。
2、国内市场开发如何？
之前我们都是以出口为主，没有重视国内市场。
2013年也开始进行开发国内市场,取消了原来上海卡迪公司，由集团总部直接负责。2013年内销差不多3千万，2014年目标超过1亿元。
内销市场也会进行ODM贴牌业务，例如与国内的一些家居卖场、国内家具品牌企业合作，同时会利用自主品牌发展店中店业务、电子商务销售等形式。
我们的主要产品包括户外休闲家具、遮阳伞、帐篷，家具主要是金属架构的，没做木制的。我们的金属家具可以弥补一些国内室内家具中端市场的空白，且结实耐用，颜色亮丽。同时，我们也开始专门针对柜内市场进行产品的研发，开发阳台家具、客厅家具、餐厅家具等细分市场，国内市场容量较大。
随着国内经济的发展，以及消费观念的转变，国内市场的空间还是比较大的，初步计划5年内突破5亿。
3、国内市场的重点是B2B还是B2C？
国内市场通过一些连锁家具卖场进行销售，我们会根据这些卖场的针对客户群体进行有针对性地产品设计，以符合其销售定位。
对于一些商业客户，例如星巴克连锁餐饮企业之类，我们很多是全球统一供货的。在国内市场，我们希望建立代理商体系，由我们的代理商进行区域性服务。
4、2014年的市场预计情况如何，有什么特点？
国际市场上，户外休闲家具行业特点：季节性、劳动密集、资金密集。特别是一些小企业，由于客户集中，交货期短，无法均衡安排生产，行业发展压力比较大。
永强由于客户较多，遍布欧、美及南半球市场，我们在交期的安排上相对弹性较大。同时我们拥有较大的仓储服务能力、以及良好的现金流支撑。