中国年轻一代的企业家，都梦想有朝一日可变马云。他们全情投入大数据与移动互联网行业，他们要么不做，一做就得做全国性的公司，甚至是全球性的公司。只有这样他们才可以向风险投资基金描述出一套宏伟的前景，才能从投资者手上拿到一笔可观的资金。
搞互联网商贸的，除了要规模大，覆盖面广之外，而且都喜欢把自己的模式描绘成是创新性的，对旧模式有颠覆能力的；只要他们一出现，就可以所向披靡，一统天下。
其实，他们所吹嘘的新模式可谓千篇一律。不外乎说，只要他们一旦掌握了大数据之后，就可以透过对讯息的疏理，了解客户的偏好与行为模式，那他们就可以有效地进行精准营销。这样他们不但可以省回大量市场推广费用，还可以省回大量营销佣金。
他们会向市场承诺，只要他们成功地把他们的模式取代了原有的模式，他们便可透过增加信息的透明度以及方便获取的方式，令消费者成为得益者。他们甚至许诺，他们会令整个行业减低收费。
现实是：电子商贸公司在开始时，大都不收费，美其名为改善顾客的体验。不收钱，顾客当然有好的体验。问题是一门生意如果没有收入，迟早会无以为继，所以他们才会想出「羊毛出在猪身上」或「搵狗埋单」的方式，让投资者相信，即使他们在本行上不赚钱，也可以在相关的行业上赚钱。
正正就是愿意在本行的经营上不赚钱的公司，对原有的商业模式起着最大的颠覆作用。原有的商业模式，都是赚钱的；若是不赚钱，他们不可能生存下来。现在碰上了这批不用在本行赚钱的「企业家」，实在拿他们没办法。做生意要赚钱才难，可以不用赚钱，那就做甚么都可以，怎会不对旧模式带来冲击？
搞互联网商贸的，除了要规模大，覆盖面广之外，而且都喜欢把自己的模式描绘成是创新性的，对旧模式有颠覆能力的；只要他们一出现，就可以所向披靡，一统天下。
其实，他们所吹嘘的新模式可谓千篇一律。不外乎说，只要他们一旦掌握了大数据之后，就可以透过对讯息的疏理，了解客户的偏好与行为模式，那他们就可以有效地进行精准营销。这样他们不但可以省回大量市场推广费用，还可以省回大量营销佣金。
他们会向市场承诺，只要他们成功地把他们的模式取代了原有的模式，他们便可透过增加信息的透明度以及方便获取的方式，令消费者成为得益者。他们甚至许诺，他们会令整个行业减低收费。
现实是：电子商贸公司在开始时，大都不收费，美其名为改善顾客的体验。不收钱，顾客当然有好的体验。问题是一门生意如果没有收入，迟早会无以为继，所以他们才会想出「羊毛出在猪身上」或「搵狗埋单」的方式，让投资者相信，即使他们在本行上不赚钱，也可以在相关的行业上赚钱。
正正就是愿意在本行的经营上不赚钱的公司，对原有的商业模式起着最大的颠覆作用。原有的商业模式，都是赚钱的；若是不赚钱，他们不可能生存下来。现在碰上了这批不用在本行赚钱的「企业家」，实在拿他们没办法。做生意要赚钱才难，可以不用赚钱，那就做甚么都可以，怎会不对旧模式带来冲击？