原文地址：同仁堂股份股东大会纪要及点评
2012年9月20日，在崇文门旁的同仁堂集团风光如画的四合院里，召开了同仁堂股份股东大会。以下为回答问题环节： 1、抗忧郁新药的问题。
3、管理体制及管理层现金奖励问题。
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2012年9月20日，在崇文门旁的同仁堂集团风光如画的四合院里，召开了同仁堂股份股东大会。以下为回答问题环节： 1、抗忧郁新药的问题。
3、管理体制及管理层现金奖励问题。
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答：现金奖励起到了非常好的作用。当时也有股权激励的方案，但最后选择了现金奖励。其他公司好的地方也在学习借鉴中。公司的方针是做长、做强，首先是维护同仁堂品牌，管理层始终是战战兢兢、如履薄冰。其次，通过提高产品质量、经营质量、服务质量等来保证 做长、做强。
田教授点评：对同仁堂不能指望经营管理突变，自现金奖励后，出现了根本性的变化，但这个变化是渐进的、稳定持续的。另外，没有提到强化销售，是我比较遗憾的。同仁堂真正的短板是销售。
同仁堂管理层对品牌的维护是做的很好的，值得大家尊重。
4、安宫牛黄丸的提价及销售问题。
答：提价后消费者平静，能接受。其疗效非常显著，消费者群体在扩大，假货也多。提价主要是成本上升较大。另外，受麝香国家配给限额的影响，在争取国家支持，量更大一些。
田教授点评：安宫牛黄丸还是同仁堂真正的王牌，现在供不应求，提价对利润的提高不如市场预期的高，原因是原材料的成本增加侵蚀了一部分利润。同仁堂应该向片仔癀学习，适度的持续提价。
田教授感想：
参加完股东会，感触最深的就是同仁堂国企的印记太深。另外，管理层绝大部分是50多岁，年轻人太少。所有问题，在两年后换届时，可能会有根本性变化。
田教授点评：对同仁堂不能指望经营管理突变，自现金奖励后，出现了根本性的变化，但这个变化是渐进的、稳定持续的。另外，没有提到强化销售，是我比较遗憾的。同仁堂真正的短板是销售。
4、安宫牛黄丸的提价及销售问题。
参加完股东会，感触最深的就是同仁堂国企的印记太深。另外，管理层绝大部分是50多岁，年轻人太少。所有问题，在两年后换届时，可能会有根本性变化。
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