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“伯克希尔·哈撒韦大学”永恒的投资智慧(一)

2020-05-05 10:15阅读:
文/姚斌
《巴菲特和查理·芒格内部讲话》是一部顶级的投资管理备忘录,它展现了以巴菲特和查理·芒格为首的伯克希尔·哈撒韦股东大会和韦斯科金融公司股东大会30年间内部讲话的精华。这些讲话是商业教育的真正核心,可以碾压工商管理硕士课程,在任何一个地方都学不到。而唯一可以学到的地方被称为“伯克希尔·哈撒韦大学”,其中最杰出的教授就是沃伦·巴菲特和查理·芒格。在《巴菲特和查理·芒格内部讲话》一书中,作者以清晰的架构和严谨简练的语言,记录下巴菲特和其黄金搭档查理·芒格的最有价值的评论与见解。让我们如同亲临股东大会现场一般,聆听到两位传奇投资人揭示财富自由的秘诀和永恒的投资智慧。
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在“伯克希尔·哈撒韦大学”,最基础的教材是本杰明·格雷厄姆的《证券分析》和《聪明的投资者》。最重要的课程只有两门:如何判断企业的价值;如何看待市场的波动。格雷厄姆将投资的艺术简化为两个变量:价值和价格。价值指一件商品值多少钱;价格指买下这件商品需要花多少钱。但因为证券市场变化莫测,价格并不会直接相等于价值,价格或者高于价值,或者低于价值。价值投资者要做的是获取较大的安全边际,尽可能使购买价格与价值之间的差额足够大。就像你打算买个农场,你得考虑农场未来的产量和收购价格,你肯定不会依据农产品的短期价格波动来做这桩买卖。
所谓的价值指的是一家公司的内在价值。内在价值是巴菲特投资哲学的核心思想,它是见多识广的买方愿意为购买企业支付的价值。巴菲特将其定义为“要是懂行的人收购了公司,公司会变成什么样”。这一定义与他的老师格雷厄姆有所不同。在这里,内在价值包括了管理人才、特许权价值等无形资产的价值,而这些正是格雷厄姆所忽略的。
要确定企业内在价值,只需要根据当前债券利率,计算企业未来净现金流量的贴现值即可。而要做到这一点,必须确定现金流的流量与流动性;选择贴现率。账面价值在分析企业价值时发挥不了什么作用。账面价值记录的是企业的投入,而计算价值的关键则是确定企业的收益。投资企业就像购买尚未到期的附有空白息票债券。你要判断息票能赚多少钱,判断得越准确,投资就越明智。要是拿不准息票能赚多少钱,就千万别把钱投到这样的企业中去。
巴菲特每年都会向股东汇报公司的所有数据,以衡量公司的企业内在价值。巴菲特认同格雷厄姆的投资原则,但他完全不会把时间浪费在经济预测上,他的投
资决策靠的是企业的内在价值,仰仗于企业内在价值与其当前市场价格的相符度。巴菲特经常教导我们,资产的内在价值就是它永恒的收入来源,即折现后的现值。然而,如果预期增长率远大于折现率,就会获得无限的价值。因此,区分成长投资和价值投资简直荒谬之极,任何的投资都是价值投资,任何经济活动的目的只有一个,那就是价值。芒格最有趣,他甚至认为真正的投资更像赌博,你得找到本该赌资翻一倍,实际赌资却翻三倍的赌局。因此,价值投资就像是在寻找一场“错误定价的赌局”。
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乔治·米凯利斯来自原始资本公司。他很早就认识到,多花些钱买好公司总比贪图便宜而买家普通公司要强得多。把钱花在好公司上才是投资成功的秘诀。米凯利斯的这种做法与本杰明·格雷厄姆提出的价值法大相径庭。对此,米凯利斯解释道,价值投资其实有两大基本主线:收购资产;投资盈利能力。
第一条主线强调购买远低于资产清理价值的公司。这条主线为格雷厄姆所创立,诞生于大萧条时代。然而,米凯利斯发现,低价收购资产的问题在于,提高资产价值的唯一途径就是发生大事。巴菲特认为,这就是“资产投资”。而资产投资就是“雪茄烟蒂投资法”。除非你是清算人,否则你终将苦苦等待才能“吸上”些利润。米凯利斯更喜欢投资盈利能力的方法,他解释道,要是一家公司每年的回报率居高不下,那么股东最终也能享受到同样的回报。
但是,哈佛商学院还从来没有讨论过投资好公司的话题。芒格先生在韦斯科金融公司年会上指出,本杰明·格雷厄姆是世上最优秀的老师之一,但他在教育自己最得意的门生沃伦·巴菲特时,还没有想到过这个问题。芒格叹息道,要是商学院能知道什么让好的公司越来越好,又是什么让不好的公司越来越糟,就能培养出更加优秀的管理人才。可惜他们并不知道。
格雷厄姆以定量研究公司,芒格却强调以定性研究公司。根据以往经验,他们靠着低价收购优秀企业而非高价收购平庸企业赚了不少钱。尽管定性研究所需的洞察力不容易培养,但事实证明它却更有价值。自从1972年拆资2500万美元购买喜诗糖果,这家公司已经为伯克希尔赚到了10多亿美元的税前收入。要是为了微不足道的10万美元放弃这笔交易,那损失将会十分惨重。然而,尽管吸取了喜诗糖果的教训,巴菲特仍然坦言,如果价格过高,他还是倾向于停止购买优秀企业的股份。他曾一度停止购买沃尔玛的股份,他的固执让股东们损失了80亿美元的收入,这就是巴菲特和芒格后来一致认为的“疏忽性错误”。
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像可口可乐那样的公司都是拥有特许权价值的。巴菲特盛赞可口可乐“是世界上经济特许权价值最高的公司”。这样的公司具有三个特征:良好的经济特性;值得信赖的企业管理;我们欣赏公司所做的事。但是,管理精良又经久不衰的公司并不多见,这样的公司现在似乎更少了。至于寻找优秀的管理人才,应该采用篮球教练的思维方式,迅速从一群人中锁定7英尺高的队员。只需要一个好队员,就能让整支队伍变得与众不同。
理想的生意是座了不起的城堡,城堡里住着位诚实的勋爵,四周还围着宽阔坚固的壕沟。壕沟既能抵御竞争者的进攻,又能降低成本,甚至成了商标、规模和技术优势。有品牌价值是件好事,可口可乐就是个典型。“对不可多得的好企业,一定要强化对它的所有权。”投给优秀公司的钱再多都不为过。真正重要的是公司周边的“护城河”,它越大,公司就越稳定,未来现金流就会越多。市场份额的变化、单位需求的变化以及分配管理技巧的变化是最危险的地方。而护城河越大,对管理的依赖性就越小。正如彼得·林奇所说的:“寻找连傻瓜都能管理的公司,因为傻瓜早晚会出现。”
伯克希尔一直以来都在投资品牌食品公司。巴菲特发现大型食品公司都是不错的企业。他们能从有形资产上获得良好的回报。很难有什么对手能和喜诗糖果、可口可乐、玛氏集团以及箭牌口香糖抗衡。好的品牌产品一直都是优秀的投资项目。不过,伯克希尔并不仅仅停留在此。2007年,伯克希尔提高了对强生公司的投资,并增持了赛诺菲集团的股份。巴菲特承认对药物研发知之甚少。然而他相信,不出5年药品研发领域就会呈现另一番景象。他认为,制药公司在做的一些非常重要的事,也该得到可观的利润,集体研究方法将在未来5年得到相应的结果。
芒格则盛赞好市多。好市多是全球行业的佼佼者。好市多采取的精英体制让它肩负起极高的道德责任,将节省下来的钱转移给客户,反过来创造出极高的顾客忠诚度。好市多的高道德标准、勤勉以及完善的管理实属罕见,必将推动公司不断发展壮大。芒格由此发现,成功和财富很难与灭亡脱得了干系。通用汽车曾是世界上最成功的企业,却成了成功的受害者。大规模的工会和异常激烈的竞争最终摧毁了股东。芒格说如果他在商学院任教,他一定将把企业的兴衰史讲个透彻。
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有的买卖精明一次就够了,有的买卖却得一直精明下去才行,做好区分至关重要。举个例子,做零售可能随时遭人侵犯,做报纸却只需要在第一时间把消息搞到手就行。像航空公司这类企业的固定成本高,产品也极易被其他企业的产品替代,企业之间竞争的激烈程度可想而知。有些人认为一个行业发展的势头不错就蠢蠢欲动了,其实这是错误的。看出一个行业的发展势头和赚大钱是两回事,航空和汽车两大行业发展迅猛,却没有什么人赚到钱。
无论哪个行业,只要大投资者的股本回报率高,没有商标就是风险。不少行业中的这类风险还在持续增高。没有商标的企业经营得不错,反倒是有商标的不尽然。要是产品的价格定得过高,企业的营销实力转移到了零售商手里,有商标的产品就极易被没有商标的产品所取代(如脆玉米片、纸尿裤等)。即使企业经营得不错,也依然面临成本过高的风险。如果成本过高,企业就需要花时间使价值追上支付的价格。
芒格声称,我们购买进入壁垒,但我们并不搭建进入壁垒。巴菲特附和说,有些行业甚至没有进入壁垒,你只要跑得足够快就行了。他是绝不会花300亿美元来击垮可口可乐的。巴菲特非常留意到理查德·布兰森的维珍可乐是如何问世又是退出市场的。巴菲特还声称,没有人能再修一条铁路。芒格指出,只要等着竞争对手亲手毁了自己就可以了。
经营状况良好的公司在致胜商业模式的推动下从惨淡经营的公司手中攫取市场份额。大规模企业能够轻松应对不断加强的监管力度与日益复杂的现代社会。巴菲特虽然喜欢小公司,但赌注还是押在大公司上,比如盖可保险,其规模扩张的速度越来越快。
盖可保险始终拥有一套制胜的商业模式——直接销售汽车保险,削减了代理的费用,享受着低成本的运营系统,使其从商品型企业中脱颖而出。当年巴菲特在哥伦比亚大学研究生院撰写的毕业论文就是在研究这家公司。20世纪70年代,盖可保险遇到了麻烦,巴菲特趁机低价购入盖可保险大量的股票。1995年,巴菲特需要以大约3倍的账面价值买入盖可保险余下的股份。从1995年起,盖可保险占汽车市场的份额从2.5%提高到7.9%,公司迅速发展了起来。
(待续)

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