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李宁的困境

2011-08-03 12:20阅读:

1、 李宁为什么要加大经销商折扣和提高单品价格?
可以看这张表:2010年的收据。

 
李宁
中国动向
安踏
匹克
销售收入
947852.7
426200
740830.9
424900
店面数
7915
3751
7549
7224
单店收入
119.8
113.6
98.1
58.8
 
 
 
 
 
经销商折扣率
0.5
0.48
0.42
0.38
终端折扣率
0.78
0.8
0.8
0.8
经销商毛利润空间率
0.28
0.32
0.38
0.42
终端单店收入
186.8
189.4
186.9
123.8
经销商毛利润
52.3
60.6
71.0
52.0

首先,年报上的销售收入并不是经销商的销售收入,是出厂价。其中涉及两个值,一个是给经销商的折扣率,还有经销商卖给消费者的终端折扣率。两个折扣率中间的差值就是经销商的毛利率。
(注:上表中的折扣率数据来源于网上,终端折扣率和个人感觉不符,因为感觉李宁打折力度远不比山安踏、匹克,怎么李宁的折扣率是最低的呢?我们暂相信数据是准确的吧。)
可知,从终端的单店收入来看,安踏已经和李宁接近。并且从单店的经销商毛利率来比较,安踏》中国动向》李宁=匹克。
这就带来一个问题,因为李宁、中国动向以一线城市居多,以店中店居多,这些地方铺面租金等开销,大于23线城市、街面店为主的安踏、匹克等。经营李宁本身毛利就比不上安踏、匹克,然后再考虑租金、人力等成本。净利润就更比不上了。所以,经销商很受伤!
李宁只能有2个选择。
一个是提高经销商的折扣率,但是提高了折扣率,自己的毛利率就要降低,怎么办呢?只有提高单价了。
二是提高单店收入,那么这个涉及到渠道的整合、品牌的匹配。
这才是李宁当前遇到的困境的原因。所以,现在想来,李宁的转型其实也有被逼的原因。经销商活不下去,李宁就没戏。这是必然的。
又带来了一个问题,李宁经销商折扣率最高,为什么净利润率比安踏、匹克差?
2、 李宁的净利润率为什么是最低的?
1)制造成本控制能力
我们比较上述四家公司的单品的制造成本:
 
李宁
中国动向
安踏
匹克
终端销售额
147.865
71.033
141.111
89.453
公司销售成本
49.952
17.176
42.376
26.344
单品价格
1.000
1.200
0.800
0.700
单品制造成本归一化
1
0.86
0.71
0.61
从上表可以看出,李宁单品的制造成本最高,甚至比中国动向还高。一分价钱一分货当然是一种解释,另外一种更合理的解释是公司控制成本的能力。这方面,安踏、匹克有自己的制造工厂,相对来讲,制造成本控制最好。
(上表的单品价格,指各个公司的定价策略,其中中国动向最贵1.2,匹克0.7最便宜)
所以,第一个原因是李宁的制造成本最高。
2)毛利率
 
李宁
中国动向
安踏
匹克
毛利率
0.473
0.597
0.428
0.380
从毛利率来看,一方面反映公司的制造成本,一方面考虑公司的定价策略和经销商折扣。由这三种构成,以上所述,如果李宁的制造成本控制能力提升的话,毛利率会更高。
3)其他费用
 
李宁
中国动向
安踏
匹克
销售收入
947852.7
426200
740830.9
424900
经销成本
2511175
 
118684
 

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