去年下半年买入阿里巴巴，原因是当时价格比较低，以及对阿里巴巴B2B长期业绩的向往。但是2011年报出示的却是逊于预期的业绩，转型之路比想象的艰难。所以即使没有私有化，我可能也会寻找更具有性价比的标的。
今天的私有化，13.5元的报价相对于去年的买入价已经有快一倍的收益，我是欢迎的。
但是，马云对这次对私有化的有些言论让人不爽。
马云：“ 有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来
4年前，13.5元IPO；4年后13.5元原价回购。算上通货膨胀，美元贬值，流动股东已经吃亏了。
上市17亿美金，现在私有化20亿美金，是因为你们这些原始股东在高位套现了，其中也包括你马云2010年9月以20多元港币抛掉的1000多万股。你这个也好意思说？
阿里巴巴上市4年，流动股东没有赚到一分钱，算上利息和贬值还有摩擦成本，应该是亏了不少钱。当然，流动股东也有责任，2007年100倍PE上市，首日被炒到300倍PE，40多元，这是投机的后果。
但是，从公司治理来说，4年年报，2年利润较快增长，1年利润倒退，1年微增长。管理层不断的承诺，不断的打气，可总看不到好的效果。这里有管理层的责任。
09年会费大降价，导致会员爆发性增长，带来会员的鱼龙混杂；2011年又提高会费，回到原点。这里更多是管理层决策的责任。
所以，在发布私有化消息的时候，能不能不要用这种语气？能不能稍带歉意？
马云的客户第一、员工第二、股东第三。我一直以为只有一种解答：照顾好客户、照顾好员工、股东一定会赚钱。但是看来，还有另外一种解答。
马云一直把股东比舅舅，把公司比儿子，把自己比父亲。舅舅可以提建议，自己的儿子还是要自己教育。但是，股东拿出自己的真金白银，给你养儿子。有这样的舅舅吗？
所以，对股东的责任感，我觉得马云还做的不够好。
联想起去年的支付宝转移时间，yahoo回购事件，给马云做股东，不容易。
还有天晴修屋顶等理论，所以，未来的阿里巴巴集团上市，一定又是一个大泡泡（我不否定阿里巴巴的价值，泡沫指价格的泡沫），流动股东想赚钱，不容易啊。
当然，马云的很多方面
今天的私有化，13.5元的报价相对于去年的买入价已经有快一倍的收益，我是欢迎的。
但是，马云对这次对私有化的有些言论让人不爽。
马云：“ 有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来
4年前，13.5元IPO；4年后13.5元原价回购。算上通货膨胀，美元贬值，流动股东已经吃亏了。
上市17亿美金，现在私有化20亿美金，是因为你们这些原始股东在高位套现了，其中也包括你马云2010年9月以20多元港币抛掉的1000多万股。你这个也好意思说？
阿里巴巴上市4年，流动股东没有赚到一分钱，算上利息和贬值还有摩擦成本，应该是亏了不少钱。当然，流动股东也有责任，2007年100倍PE上市，首日被炒到300倍PE，40多元，这是投机的后果。
但是，从公司治理来说，4年年报，2年利润较快增长，1年利润倒退，1年微增长。管理层不断的承诺，不断的打气，可总看不到好的效果。这里有管理层的责任。
09年会费大降价，导致会员爆发性增长，带来会员的鱼龙混杂；2011年又提高会费，回到原点。这里更多是管理层决策的责任。
所以，在发布私有化消息的时候，能不能不要用这种语气？能不能稍带歉意？
马云的客户第一、员工第二、股东第三。我一直以为只有一种解答：照顾好客户、照顾好员工、股东一定会赚钱。但是看来，还有另外一种解答。
马云一直把股东比舅舅，把公司比儿子，把自己比父亲。舅舅可以提建议，自己的儿子还是要自己教育。但是，股东拿出自己的真金白银，给你养儿子。有这样的舅舅吗？
所以，对股东的责任感，我觉得马云还做的不够好。
联想起去年的支付宝转移时间，yahoo回购事件，给马云做股东，不容易。
还有天晴修屋顶等理论，所以，未来的阿里巴巴集团上市，一定又是一个大泡泡（我不否定阿里巴巴的价值，泡沫指价格的泡沫），流动股东想赚钱，不容易啊。
当然，马云的很多方面