最近也在分析苏宁电器的投资可能性。
苏宁电器线下业务的竞争优势在电子商务时代已逐渐破灭。现在最大的竞争对手已不是国美，是京东。
苏宁电器线下正联合线上的易购在重新构建护城河。
主要有两个问题，可能导致苏宁重新构建竞争优势过程中的不易。
1）传统的线下业务未来到底是优势还是负担？
苏宁PK京东。主要的差异可能只有两个。（其他的比如线上用户体验，物流能力等都不是主要问题，大家发力方向，力度都差不多，不觉得会有明显的差异。）
1是苏宁规模化带来的供应商的议价能力。2是苏宁的传统的线下业务的发展。
零售行业，拼的是一个成本，特别是对电器等标准化的产品，谁的成本更低，谁就更有可能胜出。苏宁电器目前规模已很大，在供应端能拿到更好的价格。但是这个优势，已被京东亏损式营销化解。京东策略很对，在规模没达到前，先贴钱给出了规模化后的价格，先把量做起来，只有量做起来了，才能和供应商议价，才能摊低各项成本。所以，只要京东补充的现金能够延续，这个不是问题。
过去几年，暂时还看不到苏宁线下业务的衰退。但是京东发展太迅速，2011年已经有三分之一个苏宁电器了，后面影响会越来越大。而苏宁目前线下业务和电子商务的主要区域都是大中城市，是重合的，这必然会导致传统线下业务的衰退，一旦店面收入无增长或者下降，而房租工资等成本是硬性的并且继续走高的可能性很大，那么苏宁的传统的线下业务必然成为负担。
2）易购和京东式电子商务模式的疑惑。
淘宝天猫是另外一种模式，坐地收钱，低运营成本和轻资产，可以构建一个生态链，自己的投入有限，非常看好淘宝。
但是京东和易购却是另外一个模式，一直有疑惑，这个模式能成功吗？
传统时代的沃尔玛，优势主要靠两个：1是精益求精的成本控制能力；2是零售终端的布局。在那个时代，只要你大多数商品能做到低价，大家就会给你按个低价的名号，然后刚好家门口就有沃尔玛，你就能吸引消费者买你所有的东西。
但是互联网就不一样了，首先没有零售端布局的问题，在互联网上，整个地球都是平的；其次所有商品的价格都是透明的。我可以在京东买电视机，然后去易购买电冰箱，价格低要做到单个产品。
所以这种竞争，除了价格，真想不出有更好的办法。
要打
苏宁电器线下业务的竞争优势在电子商务时代已逐渐破灭。现在最大的竞争对手已不是国美，是京东。
苏宁电器线下正联合线上的易购在重新构建护城河。
主要有两个问题，可能导致苏宁重新构建竞争优势过程中的不易。
1）传统的线下业务未来到底是优势还是负担？
苏宁PK京东。主要的差异可能只有两个。（其他的比如线上用户体验，物流能力等都不是主要问题，大家发力方向，力度都差不多，不觉得会有明显的差异。）
1是苏宁规模化带来的供应商的议价能力。2是苏宁的传统的线下业务的发展。
零售行业，拼的是一个成本，特别是对电器等标准化的产品，谁的成本更低，谁就更有可能胜出。苏宁电器目前规模已很大，在供应端能拿到更好的价格。但是这个优势，已被京东亏损式营销化解。京东策略很对，在规模没达到前，先贴钱给出了规模化后的价格，先把量做起来，只有量做起来了，才能和供应商议价，才能摊低各项成本。所以，只要京东补充的现金能够延续，这个不是问题。
过去几年，暂时还看不到苏宁线下业务的衰退。但是京东发展太迅速，2011年已经有三分之一个苏宁电器了，后面影响会越来越大。而苏宁目前线下业务和电子商务的主要区域都是大中城市，是重合的，这必然会导致传统线下业务的衰退，一旦店面收入无增长或者下降，而房租工资等成本是硬性的并且继续走高的可能性很大，那么苏宁的传统的线下业务必然成为负担。
2）易购和京东式电子商务模式的疑惑。
淘宝天猫是另外一种模式，坐地收钱，低运营成本和轻资产，可以构建一个生态链，自己的投入有限，非常看好淘宝。
但是京东和易购却是另外一个模式，一直有疑惑，这个模式能成功吗？
传统时代的沃尔玛，优势主要靠两个：1是精益求精的成本控制能力；2是零售终端的布局。在那个时代，只要你大多数商品能做到低价，大家就会给你按个低价的名号，然后刚好家门口就有沃尔玛，你就能吸引消费者买你所有的东西。
但是互联网就不一样了，首先没有零售端布局的问题，在互联网上，整个地球都是平的；其次所有商品的价格都是透明的。我可以在京东买电视机，然后去易购买电冰箱，价格低要做到单个产品。
所以这种竞争，除了价格，真想不出有更好的办法。
要打