经理人邵平“六把刀”再造平安银行 2014-09-04 17:49阅读： http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1751963305 国信认为：平安银行的业务规模尚未做大，但是从同业中吸纳了大量的管理、业务人才，逐步搭建起了较为健全的业务体系，并充分采纳了民生银行的“两率”考核体制。【人才红利、业务架构红利、考核制度红利】正逐步体现为业务结构的优化以及业务创新能力的迸发，使得平安银行逐步显现出一种“大行格局”。
