中国平安最擅长的是战略，执行力。毫无疑问，平安银行延续了平安的布局深远，决胜千里的战略布局方式。如果说，平安在上个世纪90年代就看来未来金融业混业经营的大趋势，在20世纪初就看到互联网对金融业举足轻重的作用积极布局。那么，平安银行目前的商业模式显然已经是在积极应对未来银行的三大变局：互联网金融的冲击，利率市场化的冲击，金融脱媒。因此，平安银行未行已经领先。
原先的深发展，基础较差，成为平安银行后，弱项上追赶，强项（利用平安集团原有的优势）上超越整个行业。经过过去两三年紧锣密鼓的布局，平安银行已经拥有了三项超级武器。
以下为中金研报的内容：
独门模式#1—在线供应链金融模式：用互联网的方式做金融，代表为橙e 网橙e 网模式花开两朵，各表一枝：
► “生意管家”低成本获取客户，“预先取之必先予之”，通过免费为客户提供订单管理、仓库管理、运输管理、首付款管理获取客户信任，扩大客户规模和增强客户粘性，利用互联网实现零成本的核链式反应扩张，然后以此来换取增值性金融服务上的盈利，采用典型的互联网思维；
► 平台大数据低风险运营资本，“知己知彼百战不殆”，通过平台直接调用商家平台注册信息、交易信息、销量变化等数据资料，省去传统银行业务花费大量时间及人力审查的成本，大幅节省了评估时间，以及降低了信贷
原先的深发展，基础较差，成为平安银行后，弱项上追赶，强项（利用平安集团原有的优势）上超越整个行业。经过过去两三年紧锣密鼓的布局，平安银行已经拥有了三项超级武器。
以下为中金研报的内容：
独门模式#1—在线供应链金融模式：用互联网的方式做金融，代表为橙e 网橙e 网模式花开两朵，各表一枝：
► “生意管家”低成本获取客户，“预先取之必先予之”，通过免费为客户提供订单管理、仓库管理、运输管理、首付款管理获取客户信任，扩大客户规模和增强客户粘性，利用互联网实现零成本的核链式反应扩张，然后以此来换取增值性金融服务上的盈利，采用典型的互联网思维；
► 平台大数据低风险运营资本，“知己知彼百战不殆”，通过平台直接调用商家平台注册信息、交易信息、销量变化等数据资料，省去传统银行业务花费大量时间及人力审查的成本，大幅节省了评估时间，以及降低了信贷