(一)
纯寿险,体量小,估值很低。这是2年前的新华保险。
但新华的短板,一直是管理层。原先的老总有个战略性的偏差,不看大环境,埋头做自己的改革。而且改革,是钻牛角尖的改革。行业所有公司代理人暴增,新业务价值暴增,新华不温不火,错过极好的发展机遇。

(二)
券商一直不愿意分析新华的问题,最近终于有了,中泰的分析如下:
2016-2018年新华产品较为极端,健康险的新单比重曾经达到 58.7%,远高于同业的占比。而事实上产品结构的多元化有助于价值和代理人收入的提升:以新华主打的两款产品为 例,根据历史经验,我们假设重疾险的件均约为4000元,价值率为65%,佣金率为40%,则销售一件该产品公司获取的 价值为2700元,代理人的收入为1600元,同时假设年金险“颐养金生”的件均约为15000元,价值率为30%,佣金率约为 18%,则销售该年金险公司获取的价值为4500元,代理人的收入则为2700元,同时年金险的销售有助于树立销售标杆, 激活氛围。
(三)
前两年,我认为新华的代理人策略出现严重偏差。主要是公司的战略方向上。
中泰的分析,进一步从产品策略,分析了新华的代理人增速远落后于同业的原因。
产品设计,产品销售,投资,理赔。保险公司包含了四大部分。
新华在这四方面,都非常平庸。
(四)
新华的新管理层,酝酿了非常久,到了去年下半年后,才基本定下来。
所以去年新华的业务,让人失望,也就在情理之中
从积极的角度看,2019Q2、Q3、Q4 的个险新单占比约 24%、24%、18%
这意味着去年的基数很低
人力上,去年大规模扩张到50
纯寿险,体量小,估值很低。这是2年前的新华保险。
但新华的短板,一直是管理层。原先的老总有个战略性的偏差,不看大环境,埋头做自己的改革。而且改革,是钻牛角尖的改革。行业所有公司代理人暴增,新业务价值暴增,新华不温不火,错过极好的发展机遇。
(二)
券商一直不愿意分析新华的问题,最近终于有了,中泰的分析如下:
2016-2018年新华产品较为极端,健康险的新单比重曾经达到 58.7%,远高于同业的占比。而事实上产品结构的多元化有助于价值和代理人收入的提升:以新华主打的两款产品为 例,根据历史经验,我们假设重疾险的件均约为4000元,价值率为65%,佣金率为40%,则销售一件该产品公司获取的 价值为2700元,代理人的收入为1600元,同时假设年金险“颐养金生”的件均约为15000元,价值率为30%,佣金率约为 18%,则销售该年金险公司获取的价值为4500元,代理人的收入则为2700元,同时年金险的销售有助于树立销售标杆, 激活氛围。
(三)
前两年,我认为新华的代理人策略出现严重偏差。主要是公司的战略方向上。
中泰的分析,进一步从产品策略,分析了新华的代理人增速远落后于同业的原因。
产品设计,产品销售,投资,理赔。保险公司包含了四大部分。
新华在这四方面,都非常平庸。
(四)
新华的新管理层,酝酿了非常久,到了去年下半年后,才基本定下来。
所以去年新华的业务,让人失望,也就在情理之中
从积极的角度看,2019Q2、Q3、Q4 的个险新单占比约 24%、24%、18%
这意味着去年的基数很低
人力上,去年大规模扩张到50
