苏宁还能二次成功吗？
许多人一直提苏宁电器，下面简单说一下零售业的苏宁。
零售企业成功很难，但逻辑却无比简单：做低成本的领导者。
不管是家乐福也好，沃尔玛也好，均是低成本经营的高手，因此它们天天将最低价挂在嘴边。
低成本是关键，扩张不是关键。苏宁前面的成功，其实也是因为其专一——只做家电，所以将成本控制最低，以低价取得重大胜利。至于扩张开店，那是因为低价成功后的，加上管理跟上的自然现象。扩张是表象，并不是本质，所以目前许多人认为其三四线城市扩张空间很大，这是没有抓住问题的本质。三四线城市的成本目前还是苏宁不能承受之重，没有了成本优势，这种扩张就是自寻灭亡。
电商是实体店最大的障碍。首先电商的成本非实体店可比，苏宁说线上线下一个价，这只能是一种策略，并不可能真正长期实施——因为没有人做赔钱的生意。电商低成本时代的到来，首当其冲的就是家电类的零售商，
许多人一直提苏宁电器，下面简单说一下零售业的苏宁。
零售企业成功很难，但逻辑却无比简单：做低成本的领导者。
不管是家乐福也好，沃尔玛也好，均是低成本经营的高手，因此它们天天将最低价挂在嘴边。
低成本是关键，扩张不是关键。苏宁前面的成功，其实也是因为其专一——只做家电，所以将成本控制最低，以低价取得重大胜利。至于扩张开店，那是因为低价成功后的，加上管理跟上的自然现象。扩张是表象，并不是本质，所以目前许多人认为其三四线城市扩张空间很大，这是没有抓住问题的本质。三四线城市的成本目前还是苏宁不能承受之重，没有了成本优势，这种扩张就是自寻灭亡。
电商是实体店最大的障碍。首先电商的成本非实体店可比，苏宁说线上线下一个价，这只能是一种策略，并不可能真正长期实施——因为没有人做赔钱的生意。电商低成本时代的到来，首当其冲的就是家电类的零售商，