1、
健豪经过几年的努力就成为了台湾印刷界的第一名,即使在行业整体亏损的情况下,依然录得了20%的净利润增长。去年在台湾个性化印刷市已经占了60%的市场份额。说起来话长,可以参考(长荣健豪——科印网)。它的技术优势,估计10年以内,大陆没有企业学得来。大陆有几百家企业近万人,去健豪坐堂学习,少则一周,多则一月,没人能学得到健豪的核心技术。张训嘉的培训看似无偿,他实际在为自己培训未来的支持者,说白了是提前为自己培养人材。
2、 健豪的收款方式也是与众不同,是先款后货,这是很少有企业能做到的,体现着它的竞争优势,以我所了解的,中国只有海天味业和贵州茅台能做到这一点。它用手中的现款去采购原材料,再加上规模优势,可以在供应商那里拿到20%的价格优惠,这也是没有别的企业可以做到了。
3、 健豪有完善的质量保证体系,张训豪讲色差超过5%可以无偿退货,国内印刷企业哪个敢如此承诺?张训嘉讲健豪的印刷产品可以100%不偷工减料,国内多少个印刷企业可以做到,即使做到了,亏损也就随之而来了。因为别人的成本比不过!
4、 健豪为什么对物流这个国内网络印刷企业有如此的信心?它可以做到晚上9点前收单,第二天早晨8点前就可以把产品摆在你的办公桌上?因为他考虑了150公里的物流半径,这是他们很容易就可以做到的。所以健豪最先开始的地区是京津冀。
5、 整个京津冀的个性印刷市是50个亿,这个容量足以让健豪在3年内练兵了。
6、 为什么在印刷界现在一片地恐惧和骂声?因为国内的企业们真的害怕了。但为什么健豪依然还有这么大的信心。因为他们有最坚定的,全国几十万的合作者——快印店。健豪现有的业务品种要超过快印店的十倍百倍,只要与健豪合作,就可以为他们提供大量的业务量,很多原来快印店无法接的单子,有了健豪,就都可以去做。同时,快印店原有的业务不会受到任何的影响,健豪提供的软件系统还会让他们自己的业务得到简化。这个哪个快印店能挡得住如此的诱惑?现有的快印店也可以不参与,但如果有个人在他的旁边再
2、 健豪的收款方式也是与众不同,是先款后货,这是很少有企业能做到的,体现着它的竞争优势,以我所了解的,中国只有海天味业和贵州茅台能做到这一点。它用手中的现款去采购原材料,再加上规模优势,可以在供应商那里拿到20%的价格优惠,这也是没有别的企业可以做到了。
3、 健豪有完善的质量保证体系,张训豪讲色差超过5%可以无偿退货,国内印刷企业哪个敢如此承诺?张训嘉讲健豪的印刷产品可以100%不偷工减料,国内多少个印刷企业可以做到,即使做到了,亏损也就随之而来了。因为别人的成本比不过!
4、 健豪为什么对物流这个国内网络印刷企业有如此的信心?它可以做到晚上9点前收单,第二天早晨8点前就可以把产品摆在你的办公桌上?因为他考虑了150公里的物流半径,这是他们很容易就可以做到的。所以健豪最先开始的地区是京津冀。
5、 整个京津冀的个性印刷市是50个亿,这个容量足以让健豪在3年内练兵了。
6、 为什么在印刷界现在一片地恐惧和骂声?因为国内的企业们真的害怕了。但为什么健豪依然还有这么大的信心。因为他们有最坚定的,全国几十万的合作者——快印店。健豪现有的业务品种要超过快印店的十倍百倍,只要与健豪合作,就可以为他们提供大量的业务量,很多原来快印店无法接的单子,有了健豪,就都可以去做。同时,快印店原有的业务不会受到任何的影响,健豪提供的软件系统还会让他们自己的业务得到简化。这个哪个快印店能挡得住如此的诱惑?现有的快印店也可以不参与,但如果有个人在他的旁边再