用自己的弱项和别人的强项比

人们经常要用自己的弱项和别人的强项比，结果往往是伤感。
能不能不比呢？别人伶牙俐齿占你便宜明显欺负你，你就忍了？忍胯下之辱的人，历史上不多吧！新提拔到另一个部门做管理，业务不通，KPI压力，各部门扯皮，您能不硬头皮上？
既然不得不参与这样的场景，那究竟该如何应对呢？我的观点如下：
1 首先人贵有自知之明，能知道自己在这个新岗位是个新兵蛋子，要多观察、学习，多请教别人，莫急于表达自己的观点，这个人不肯指教，这很正常，不要记恨他们；无论是教会徒弟饿死师傅，还是有其它顾虑，甚至没有好处，为何要指点你？自己在以前的部门工作出色，也是多年的沉淀所得，新部门需要新的积累，不能只带来傲气，那还不如新兵蛋子更容易成功！
2 人要勤劳，在业务上接地气，不能空悬在领导层，毕竟自己业务还不通，也就谈不上对部门内部人、事的掌控，空悬着就会浪费时机，人没有进步，业务上不去，KPI压力会加倍。
3 性格收敛是很关键的要素，工作出色的人往往性格要强，但在自己业务尚不通顺，部门内部人、事的掌控也做不到的情况下，还是要夹着尾巴做人，部门扯皮只能忍着、陪笑脸，做不到这一点，和别人硬刚，那就走上了用自己的弱项和别人的强项比的死路！