《竞争战略》读书笔记
2017-05-31 17:22阅读：
一、
写作背景和基本概况
《竞争战略（Competitive
Strategy）》是美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael
Proter）于1980年出版的学术著作，是“竞争三部曲”之一（其余两部为《竞争优势》和《国家竞争优势》），至今已再版53次，被译为17种语言，在管理学和经济学领域产生了重大影响。波特本人也被誉为“竞争战略之父”。
二十世纪七十年代末八十年代初，随着二战后各国的经济建设和全球化趋势加强，俄国、日本、西欧等国崛起，成为了世界多极化趋势中的重要力量，美国的霸主地位受到威胁，在市场经济中表现尤为明显。美国政府高度重视本国企业和产业竞争力下降的现实，通过撰写调查报告的方式刺激了学术界对于竞争力问题的研究和讨论。当时的迈克尔·波特从事于哈佛商学院的产业组织学和竞争战略方面的教学和研究，不仅有机会进行学者式的钻研，还接触到了实业界数以百计的案例。他基于产业经济学中的“结构—行为—绩效研究模型”（structure-conduct-performance
paradigm, ‘SPC’ for
short），结合商业战略环境中的具体实践，创造性、系统性地提出了竞争战略理论。
在《竞争战略》一书中，最为核心的是“五种竞争力量模型”（以下简称“五力模型”）的提出。这是一种对企业外部的行业环境进行结构化分析的理论框架。通过这种框架的分析，可以确定行业的竞争强度和盈利能力，从而引申出应对“五力”的三种通用竞争战略：即总成本领先战略（Cost
Leadership）、差异化战略（Differentiation
Strateg
y）和集中战略（Segmentation
Strategy）。这些战略产生了更为深远的影响，为企业采取主动或者防御的竞争行动来寻求成功的投资回报提供了理论支撑。此外，波特还提出了竞争对手分析框架（即未来目标、当前战略、假设和能力）、对市场信号的分类和判断、行业内的结构化分析方法等一系列基础理论，这些是《竞争战略》第一部分的主要内容。
在第二部分中，波特将第一部分提出的竞争战略理论应用于具体的行业环境，基于行业集中程度、行业成熟度、面临国际竞争的强度等三个关键维度将行业环境划分为五类，分别总结出“决定行业结构的关键层面、主要问题、典型的战略选择已经可能陷入的战略陷阱”。这五类行业环境为分散性行业、新兴行业、处于向成熟期转型的行业、衰退期行业和全球化行业。在这一部分，波特进一步深化了移动壁垒、退出壁垒、收割战略、学习经验和规模经济等概念，并论证了竞争战略理论如何在实践中得到应用。
第三部分有关企业如何制定自身的战略决策。波特提出了三种思路：垂直一体化（也称为
“纵向整合”）、产能扩张和进入新的业务领域。垂直一体化是指将技术要求完全不同的生产、分销、销售或其他经济活动综合起来，在一个企业的控制范围内实现的过程；这代表了企业决定内部交易或者管理层的交易而非市场交易来实现其经济目标的方式。其中垂直一体化还包含了锥形一体化（即某些职能由企业自行完成，某些职能实施外包）和准一体化（即利用债务或者股权投资等方式在垂直相关的企业之间建立联盟，而无需全权所有）。产能扩张需要衡量涉及的资本数量和决策问题的复杂程度两个方面，同时还要考虑如何达到自身增产目标的同时、避免行业的产能过剩。他重点分析了产能扩张决策和要素和先发制人的战略。在进入新的业务领域部分，波特按照不同的途径分类叙述：一是从内部发展进入，需要客服结构化壁垒和行业内现有企业的预期反应两类壁垒；二是通过收购进入，关键问题是明白收购价格是在各企业所在的市场形成的；三是依序进入，即先进入某个战略群体，然后转战到另一个战略群体。
在附录部分，波特介绍了业务组合竞争分析方法（包括增长率/份额矩阵和公司竞争地位/行业吸引力矩阵）和开展行业分析的方法（通过确定搜索的数据目标和在每一个领域分析拓展数据的信息进行制定行业分析战略）。
整体来看，这本书在第一部分详细论述了波特的竞争战略思想中的基础理论，特别值得注意的是五力模型和三大通用竞争战略。第二、三部分将这些理论与实践结合，探讨了现实环境中可观察出的一些问题和作者对企业发展的建设性意见，一方面展示了这些理论特征如何应用于实际操作，另一方面深化和延伸了基础理论。
二、对《竞争战略》的思考
第一，从迈克尔·波特个人的写作来看，他的逻辑是十分流畅与严谨的。比如在五力模型的分析当中，他虽然没有明确将“政府的力量”作为第六力，但他时时刻刻将政府的影响因素置入对“五力”的分析当中，从而较为全面地考虑到宏观环境。他甚至在五力的分析之后单独列出一节“行业竞争中政府的力量”，以此总结他做出的重要补充。
第二，波特的竞争战略理论为产业经济学和管理学架起了一座桥梁。他从产业角度考察企业战略，强调了企业选择行业的重要性，特别是行业结构的影响，还强调了企业外部环境对战略制定的决定作用。波特在《竞争论》中表白心迹：“在竞争这块丰沃的领域里，我投入了
20
年光阴进行研究。尽管经济学出身使我谨守着经济理性原则，但我的志趣是掌握企业与产业的复杂性，并找出更先进的理论供产业界所活用。我的目标是发展出一个严谨而实用，能够理解竞争的理论架构，并作为跨越理论与实务间鸿沟的桥梁。”从这本书中我们能看到一名学者心中闪烁的理性与严谨的光辉，他的务实精神值得我们学习。
第三，任何理论都具有一定的局限性，这是时代造成的，也是历史造成的。波特在《竞争战略》中的分析基本没有摆脱SCP分析框架，分析的重点在企业的外部行业环境上，过于重视了市场结构对企业盈利的决定性作用。他很少关注企业的内部因素对成败的影响，从这个角度来说我们并不能将“五力模型”作为企业制定竞争战略前进行分析的唯一框架。此外，五力模型还遭受到了一些质疑，比如波特认为制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；他还过分强调了同行业之间的竞争关系，但事实上还存在着多种合作关系。总而言之，波特的战略竞争理论依旧值得我们学习，但是我们不能将其简单套用。引用耶鲁大学荣誉教授李乐德在为《竞争战略》写的推荐序中说：“一是要联系实际，二是要注重点、抓关键，三是要灵活变通、与时俱进。”
纵观历史的脉络，我们也能看到竞争战略理论随着时间的推移而不断发展。笔者认为目前SWOT分析法（见下图）是比较科学且全面的。它综合了资源学派学者的公司内部分析与以迈克尔·波特与安德鲁斯为代表的产业竞争环境的外部分析，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。“S”和“W”分别为“Strengths”和“Weaknesses”，代表了企业自身的优势和劣势，是一种从内部出发、分析企业本身所具有的资源（Resources）和能力（Capabilities）的分析思路。“O”和“T”分别为“Opportunities”和“Threats”，代表了企业外部的市场环境中的机遇和挑战，在此框架下可以利用PEST分析法（Politics,
Economy, Society, Technology）进行宏观环境的分析。
SWOT是一种具有整体性的分析方法，既包括了企业竞争的外部性，又包括了对内部条件的分析。它用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT不可不视为对波特五力模型分析的继承与发展。
第四，波特十分重视对理论的实际运用——在第一部分提出理论后，第二、三部分在对实践的预想中深化了理论就是最好的证明；他的很多理论也都归自于具体的案例。我认为理论存在的本身就是为了实践而服务的，因此，我们不能忽视将波特的竞争战略理论与实际案例结合起来——这证明了我们真正地学会了波特的理论，也是我们阅读此书最重要的意义所在。通过与实际的结合，波特的理论也才能保证自身的生命力。
