《工程全过程资料管理与结算》
【课程背景】
项目施工完成后最重要工作就是工程结算，在结算遇到阻力时第一个想到的就是问依据何在？其实依据无处不在，真正的结算境界在于你手中掌握的依据含金量到底有多高？这就需要我们在工程过程如何做好资料收集、编制、整理、归档，保证项目结算的及时性、真实性！
【关键词】
结算依据；
项目利润；
结算效益；
合作共赢。
【课程收益】
做好项目结算首要是结算相关资料收集后结算书的编制，在编制过程如何谋划未来审计，并保证在项目完工后能够快速递交合格结算书，并在可控时间内完成项目结算审计；
“结算效益”最大化是需要项目技术与商务造价合作，了解业主流程要求，市场规则进行结算的策划，预定结果目标，并与业主、第三方共同筹划结算时间节点，在自己的范围内完成结算。
【课程对象】
装饰施工企业总经理工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
【课程时间】课时3h（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 项目全过程资料
1.工程资料存在的问题
2.工程全过程有哪些资料
3.工程全过程资料的
【课程背景】
项目施工完成后最重要工作就是工程结算，在结算遇到阻力时第一个想到的就是问依据何在？其实依据无处不在，真正的结算境界在于你手中掌握的依据含金量到底有多高？这就需要我们在工程过程如何做好资料收集、编制、整理、归档，保证项目结算的及时性、真实性！
【关键词】
结算依据；
项目利润；
结算效益；
合作共赢。
【课程收益】
做好项目结算首要是结算相关资料收集后结算书的编制，在编制过程如何谋划未来审计，并保证在项目完工后能够快速递交合格结算书，并在可控时间内完成项目结算审计；
“结算效益”最大化是需要项目技术与商务造价合作，了解业主流程要求，市场规则进行结算的策划，预定结果目标，并与业主、第三方共同筹划结算时间节点，在自己的范围内完成结算。
【课程对象】
装饰施工企业总经理工程部经理、业务营销、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。
【课程时间】课时3h（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 项目全过程资料
1.工程资料存在的问题
2.工程全过程有哪些资料
3.工程全过程资料的