国际工程商务管理
授课时间：1-2 天，可根据企业实际需求缩减范围
授课方式：线上或线下
课程大纲：
一、国际工程与国内工程商务管理的异同
1. 国际工程项目管理特点
2. 全过程商务工作流程
3. 国际与国内商务工作异同
二、国际工程投标报价工作管理思维
1. 拟投标项目的分析
2. 交易平衡思维
3. 市场定价思维
4. 全周期性思维
5. 国际工程投标报价效能公式
6. 国别风险识别和调查地图
三、国际工程设计阶段造价管理思维
1. 设计阶段造价估算节点
2. 美国造价体系下设计阶段估算（AACE）
3. 英国造价体系下设计阶段估算（RICS）
4. 设计与报价配合工作控制流程
5. 限额设计
6. 设计阶段造价工作管理方法
7. 设计阶段造价工作注意事项
四、全周期签约策划
1. 全周期签约策划
2. 合同谈判与签署
3. 海外工程合同体系
五、国际工程施工阶段成本管理思维
授课时间：1-2 天，可根据企业实际需求缩减范围
授课方式：线上或线下
课程大纲：
一、国际工程与国内工程商务管理的异同
1. 国际工程项目管理特点
2. 全过程商务工作流程
3. 国际与国内商务工作异同
二、国际工程投标报价工作管理思维
1. 拟投标项目的分析
2. 交易平衡思维
3. 市场定价思维
4. 全周期性思维
5. 国际工程投标报价效能公式
6. 国别风险识别和调查地图
三、国际工程设计阶段造价管理思维
1. 设计阶段造价估算节点
2. 美国造价体系下设计阶段估算（AACE）
3. 英国造价体系下设计阶段估算（RICS）
4. 设计与报价配合工作控制流程
5. 限额设计
6. 设计阶段造价工作管理方法
7. 设计阶段造价工作注意事项
四、全周期签约策划
1. 全周期签约策划
2. 合同谈判与签署
3. 海外工程合同体系
五、国际工程施工阶段成本管理思维