让更多“金点子”结出“金果子”
“给换热旁路调节阀做个优化,一年就能省下350万元。”1月14日,吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优秀合理化建议证书,难掩喜悦。此前,该厂催柴改质装置更换新催化剂后,温度不稳定等问题一直困扰着正常生产,正是孙谦这一“金点子”精准破解了生产难题。这是该厂深耕全员创新创效、激活内生动力的缩影。 (据《工人日报》)
一个小小调节阀的优化,就能节约数百万元成本。吉林石化炼油厂的实践,生动展现了职工智慧的深厚力量,也印证了一个朴实的道理:来自一线职工的“金点子”,无疑是推动企业高质量发展的“金钥匙”。笔者以为,让“金点子”真正结出沉甸甸的“金果子”,需要一套行之有效的制度保障。其一,要健全常态化征集渠道,通过“我为企业献一计”等活动,激发职工主人翁意识,让建言献策有渠道。其二,要建立科学评审机制,精准识别有价值的好建议,让优质“金点子”脱颖而出。其三,要落实长效激励措施,对提出优秀建议的职工给予奖励,调动大家建言献策的积极性。
“给换热旁路调节阀做个优化,一年就能省下350万元。”1月14日,吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优秀合理化建议证书,难掩喜悦。此前,该厂催柴改质装置更换新催化剂后,温度不稳定等问题一直困扰着正常生产,正是孙谦这一“金点子”精准破解了生产难题。这是该厂深耕全员创新创效、激活内生动力的缩影。 (据《工人日报》)
一个小小调节阀的优化,就能节约数百万元成本。吉林石化炼油厂的实践,生动展现了职工智慧的深厚力量,也印证了一个朴实的道理:来自一线职工的“金点子”,无疑是推动企业高质量发展的“金钥匙”。笔者以为,让“金点子”真正结出沉甸甸的“金果子”,需要一套行之有效的制度保障。其一,要健全常态化征集渠道,通过“我为企业献一计”等活动,激发职工主人翁意识,让建言献策有渠道。其二,要建立科学评审机制,精准识别有价值的好建议,让优质“金点子”脱颖而出。其三,要落实长效激励措施,对提出优秀建议的职工给予奖励,调动大家建言献策的积极性。