一支真正的高绩效团队，不仅要有高效的沟通与执行能力，更要有优秀的人才支撑与深厚的文化根基。刘上老师在课程中指出，打造高绩效团队，既要掌握领导识人用人之道，让每个成员的潜能充分发挥，也要塑造“亮剑”式的团队文化，让团队拥有强大的凝聚力与向心力，在市场竞争中所向披靡。
识人用人是团队管理的核心能力，也是打造高绩效团队的关键前提。管理者要秉持“德才兼备，以德为先”的原则，练就阅人有术的眼光，根据成员的性格特征与能力特长合理分配岗位，做到人尽其才、才尽其用。
团队文化是团队的精神内核，是凝聚团队力量的无形纽带。刘上老师提出的“亮剑团队精神”，是高绩效团队文化的核心体现，其核心是团队利益高于一切。打造这样的团队文化，首先要让全体成员树立大局意识，做到正直无私、忠诚守信，服从命令、听从指挥；其次要营造“杜绝指责，坦诚贡献”的团队氛围，让成员学会反求诸己，遇到问题不推诿、不抱怨，而是主动寻找解决方法；更要倡导“服务他人，真心诚恳”“己所不欲，勿施于人”的处事原则，让团队成员之间建立起信任依赖、亲密无间的战友关系，就像李云龙与赵刚那般，彼此信任、相互支撑。
优秀的团队文化，能让团队超越单纯的利益联结，形成精神上的同频共振。这种文化会潜移默化地影响成员的行为，让团队成员在面对困难时齐心协力，在面对挑战时敢于亮剑，让团队不仅能完成既定目标，更能在市场竞争的考验中不断突破，成为一支能打胜仗、善打胜仗的高绩效团队。而管理者作为团队文化的塑造者与引领者，更要以身作则，提升自身的职业素养，做到勇于担当、爱岗敬业、掌控情绪、心存感恩，用自身的言行成为团队文化的践行者与标杆，带领团队走向更高的绩效巅峰。
识人用人是团队管理的核心能力，也是打造高绩效团队的关键前提。管理者要秉持“德才兼备，以德为先”的原则，练就阅人有术的眼光，根据成员的性格特征与能力特长合理分配岗位，做到人尽其才、才尽其用。
团队文化是团队的精神内核，是凝聚团队力量的无形纽带。刘上老师提出的“亮剑团队精神”，是高绩效团队文化的核心体现，其核心是团队利益高于一切。打造这样的团队文化，首先要让全体成员树立大局意识，做到正直无私、忠诚守信，服从命令、听从指挥；其次要营造“杜绝指责，坦诚贡献”的团队氛围，让成员学会反求诸己，遇到问题不推诿、不抱怨，而是主动寻找解决方法；更要倡导“服务他人，真心诚恳”“己所不欲，勿施于人”的处事原则，让团队成员之间建立起信任依赖、亲密无间的战友关系，就像李云龙与赵刚那般，彼此信任、相互支撑。
优秀的团队文化，能让团队超越单纯的利益联结，形成精神上的同频共振。这种文化会潜移默化地影响成员的行为，让团队成员在面对困难时齐心协力，在面对挑战时敢于亮剑，让团队不仅能完成既定目标，更能在市场竞争的考验中不断突破，成为一支能打胜仗、善打胜仗的高绩效团队。而管理者作为团队文化的塑造者与引领者，更要以身作则，提升自身的职业素养，做到勇于担当、爱岗敬业、掌控情绪、心存感恩，用自身的言行成为团队文化的践行者与标杆，带领团队走向更高的绩效巅峰。