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听钟杰老师《如何打造高效的班级管理团队》笔记

2020-02-01 06:24阅读:
下午,钟老师继续和我们分享了《如何打造高效的班级管理团队》,分别是从选对人、培养人、用好人、制度护航四个方面来讲的。
钟老师指出:
干活:干才能活。
选对人
1. 打造高校顶层管理团队。
2. 组建合理的课代表队伍。(中等生去做,首席课代表:布置作业,与老师沟通。一般课代表检查记忆抄写性作业、检查作业书写情况、领读学科知识等。两周一会,使劲表扬,每周只用一个时间专门批评:有理有节)
3. 打造有品位的学习小组。
4. 打造有执行力的劳动小组。
5. 组建高能的旋风战队。

有品位的学习小组:临时小组(课堂上临时成立的完成学习任务的小组)、民间小组三人行(将学生分成abc三类,由a组同学。在bc两位同学各挑一名同学成为三人组,负责学习帮扶。)、官方团队(中等生中找8人担任组长;要有正能量的人;性别保持平衡。)
超能旋风:护花电灯,电扇,书柜,劳动工具。
班级货币方案。
管理者需要哪些能力?
主动做事,执行力强,自控力强,有威信、学习中等,有上进心,会平衡,规则意识强。
强势的数学老师整死学生。
谁才是最适合当班长的人:
1.
人品周正,心态阳光,性格大气,规则感强。
2. 拥有梦想,灵活有才,积极向上,执行力强。
3. 情智双高,学习努力,做事主动,意志力强。
小用看业绩,大用看人品。
案例:闭嘴,立即安静,换班长分享西游记取经团队。
谁升级打怪最厉害?
谁的业务能力弱爆了?
谁人虽笨,但紧跟团队?
谁偷奸耍滑,但对团队不离不弃?
谁是团队老大?
凭什么能做这个团队的老大?
唐僧业务能力最弱,但是:有坚定的目标(取经。)。有坚定不移的信念(普渡众生)。有积极的普世的价值体系(众生平等)。有超强的人格魅力(爱人爱世界爱万物)。
班长。不干活负责做梦的人。做梦人。
学习委员,纪律委员,宣传委员,劳动委员。班级的定海神针。助梦人。
其他同学是追梦人。泥沙砖瓦。
做事要有大格局。
核心领导层必须具备的能力素质以及理念:影响力,执行力,规则感,责任感,团队利益至高无上。
方向性培养:方向比方法重要,方法比勤奋重要。适用于学习也适用于管理。
班干团队一旦确定,必须要明确划分各岗位的职责。
管理中最核心的问题是对人的激励。
激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足。是通过满足需要对人的行为指导和对人的积极性的调动。
管理者就是自己不干事,让别人拼命干事的人。
计划组织领导控制。

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