没有那个国家能生产所有产品，只出口不进口。每个国家的人力资源都有一定的限制，最理想状况是把资源应用到最优生产力的领域。企业是国际市场竞争角逐的主角，企业选择竞争战略的标准有两条：一是企业所属的产业结构。不同的产业在竞争上的差异很大，也不是所有的产业都能提供同样的持续获利机会。制药和化妆品产业的获利极高，而钢铁和服饰利润极低。二是考察标准是企业在某一产业中的定位。一个产业不论平均获利高或者低，总有部分环节比其他环节更赚钱。企业要建立竞争战略，要先认识产业结构和它的演变过程。任何产业竞争都包括5中竞争因素：新加入者的威胁；替代产品或替代服务的威胁；供应商的谈判力量；客户的谈判力量；与现有竞争对手竞争。这5种竞争因素的影响力大小会随产业不同而有所不同，但都多少对产业的长期获利能力有决定性因素。每一种产业都有它独特的产业结构。在产业发展过程中，产业结构虽属于比较稳定一环，但仍会随时间而改变。企业定位不仅关系到产品本身或所追求的顾客群，还涉及所有的竞争层面。其实企业定位的核心是“竞争优势”。竞争优势分为两类：低成本竞争优势和差异性竞争优势。当企业以低成本优势竞争时，能更有效率的设计、生产及营销产品。而企业差异型竞争的目的在于为客户提供独特而优异的价值，经产品的质量、专业功能或售后服务等方面变现出来。企业最容易犯的严重战略错误是“夹在中间”，或妄想一网打尽所有战略。这种情况会导致企业一事无成，因为不同的战略之间会相互冲突。
当企业找寻新的竞争优势时，最重要的行动是“创新”。包括改善技术和改进操作方法。在产品的改善和流程的改进中，新的营销观念、新的促销手法和新的规模中，都可以看见创新的影子。创新有赖于经验的沉淀而非技术突破，它的观念不一定最为新颖奇特，一般人很容易忽略。当产品结构的发展出现断层或突变时，也可能引发新的竞争优势。造成竞争优势改变的因素有：技术变迁引介出新的产品设计概念、新的市场营销手法、新的生产和运输方式、新的相关服务等，
当企业找寻新的竞争优势时，最重要的行动是“创新”。包括改善技术和改进操作方法。在产品的改善和流程的改进中，新的营销观念、新的促销手法和新的规模中，都可以看见创新的影子。创新有赖于经验的沉淀而非技术突破，它的观念不一定最为新颖奇特，一般人很容易忽略。当产品结构的发展出现断层或突变时，也可能引发新的竞争优势。造成竞争优势改变的因素有：技术变迁引介出新的产品设计概念、新的市场营销手法、新的生产和运输方式、新的相关服务等，