史蒂夫.乔布斯传
2022-10-24 22:45阅读：
史蒂夫.乔布斯传
乔布斯出生几个星期后就被保罗.莱因霍尔德.乔布斯夫妇领养保。保罗.乔布斯想把自己对机械和汽车的热爱传递给儿子，在车库给乔布斯划了一角作为他的工作台。老乔布斯在做柜子和栅栏是强调将柜子和栅栏的背面作好也非常重要，尽管这些地方人们看不到。喜欢追求完美，即使别人看不到的地方也非常关心，这一点深刻的影响了乔布斯。乔布斯家居住的房子是由房地产开发商约瑟夫.埃奇勒建造的，受到“适合美国普通百姓的简单现代之家理念的影响，将干净的设计和简洁的品味带给了低收入人群。乔布斯对埃奇勒建造房屋的欣赏，激发了他为大众制造设计精良产品的热情。喜欢把很棒的设计和简便的功能融入产品中，而且不会太贵。乔布斯家在硅谷，因为军事投资的关系，这个地区开始急速发展起来，西屋电气公司、惠普、仙童半导体公司、英特尔等等著名企业都逐渐发展起来，乔布斯深受身边大人的影响。乔布斯的父母发现天生聪颖，他们愿意改变自己的生活来适应这个非常聪明也非常任性的儿子，竭尽全力去适应他，给他特别的对待。所以在乔布斯成长的过程中，有一种自己不同于常人的感觉。
20年代60年代末，各种文化潮流在旧金山和硅谷交汇。技术革命伴随着军事承包商的增加而兴起，并迅速扩展到电子公司、微芯片制造商、视频游戏软件设计师和计算机公司。这里出现了黑客亚文化。嬉皮士信仰与
计算机力量的交融，思想与科技的结合，都在乔布斯的身上得到了体现。早上冥想，然后旁听斯坦福的物理课程，晚上工作。在自家的车库，利用贷款的资金，和惠普的工程师沃兹尼亚克组建了苹果公司，开始售卖自己组装的Apple
1型电脑。在Apple2型电脑开发完成后，实现量产需要20万美元，在寻找投资过程中，得到了迈克.马库拉的投资。马库拉和乔布斯的观点惊人的一致，认为永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司，目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。马库拉在“苹果营销哲学”中强调了三点：第一是共鸣，紧密结合顾客的感受，我们要比其他任何公司都更好的理解使用者的需求。第二是专注，为了做好我们决定做的事情，必须拒绝所有不重要的机会。第三是灌输，因为人们是根据一家公司或一个产品传达的信号，形成对它的判断。人们会以貌取人如果以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也被灌输到顾客的思想中。其营销准则是通过给人们留下深刻的印象，从而把你和产品的卓越品质“灌输”给他们，这一点在苹果所有的产品至关重要。苹果2取得了巨大的成功，年销量达到了21万台。
施乐公司的帕洛奥图研究中心常被称为“施乐PARC”，工程师研发出友好的用户图形界面，取代命令行和DOS提示符，他们想到了可以吧桌面的概念应用到屏幕上。屏幕上会有很多文件和文件夹，用户可以移动鼠标来点击自己想要的内容。乔布斯开出了以施乐投资部门可以投资苹果公司来换取参观施乐PARC。乔布斯完全被图形界面和位图显示屏幕吸引，看到了计算机产业的未来。苹果公司对施乐PARC的技术盗窃，被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。但该项目在施乐并没有得到很好的发展，施乐在MAC电脑问世前，推出了“施乐之星”，这台电脑运用了图形用户界面、鼠标、窗口及桌面概念。但运行缓慢，价格昂贵，销量很不好。这就给苹果公司留下了机会。乔布斯在阿斯彭接触到包豪斯运动中干净、使用的设计理念。包豪斯拥护的现代主义国际风格告诉人们，设计应该最求简约，同时具有表现精神。它通过运用简洁的线条和形式来强调合理性和功能性。其准则就包括“上帝就在细节之中”和“少即使多”。乔布斯在阿斯彭设计大会上的主体演讲反复强调苹果公司的产品会是感觉而整洁的，设计思想就是极致的简约，追求的是能让产品达到在现代艺术博物馆展出的品质。管理公司、设计产品、广告宣传的理念就一句话--让我们做的简单一点，真正的简单：至繁归于至简。乔布斯认为简约化设计应与产品的简单易用性结合起来。设计上的简单并不总能带来操作上的简易。有时候设计的太漂亮、太简化，用户用起来反而不会那么得心应手。设计最重要的事情就是让产品一目了然。乔布斯崇尚极简派的设计风格，这源于他作为一名佛教禅宗信徒对简单的热爱。这个理念在苹果公司一直在延续，是苹果的文化基因。在研发MAC时，仅仅为了其包装盒乔布斯就改进了50多次，为了让MAC在性能和外观上都能给人惊艳的感觉，每一个细节都是至关重要的。
1997年乔布斯重返苹果公司出任CEO，发掘出天才设计师乔纳森.艾夫，艾夫喜欢分析某个特定设计背后的理念以及如何进一步地构思出这个设计，而对于乔布斯来说，他的判断更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图，放弃不喜欢的。艾夫会按乔布斯的思路和喜好，进一步完善设计理念。艾夫的偶像是为博朗电气工作的德国工业设计大师迪特尔.拉姆斯，其设计理念是“少而优”，乔布斯追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。简洁不仅仅是视觉上的，也不仅仅是吧杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。设计师一个人工作品的核心灵魂，并最终不断地由外壳表达出来。苹果公司的产品设计就和工程制造结合到了一起，只要不是绝对必需的部件，都会想办法去掉。对于大多数公司来说，设计石碑工程技术引领的，但在苹果公司却是以设计为主，工程来满足设计。这样才产生的独特设计让苹果与众不同。在苹果公司的管理上乔布斯的准者是“专注”，他取消了多余的生产线，去除了正在开发的新的操作系统软件中无关紧要的功能，下放了对产品的制造过程的控制欲，把从电路板到成品计算机的制造全部外包出去。当开始接手苹果公司时，产品的库存超过了两个月，这比任何一家科技公司都要长，一年后将库存缩短为一个月。在乔布斯手下工作了三个月后，苹果公司的运营主管因不看压力而辞职。一直没有合适的人选知道一年后找到了蒂姆.库克。在苹果公司，库克成了贯彻乔布斯直觉的角色。大多数日子里都会凌晨4点半起床，收发邮件，让后去健身房运动一个小时，6点刚过就到达办公司。库克把苹果的主要供应商从100个减少到24家，把公司19个库房关闭了10个，到1998年9月库克把库存从两个月压缩到6天，1999年9月，这个数字已经达到了惊人的两天，有时仅仅是15个小时。
乔布斯在IMAC发布会之后开始精心设计每年4到5次的产品发布会和演讲。乔布斯会亲自撰写和修改演讲内容的幻灯片和要点，会给朋友和同时观看并征求意见，每一页幻灯片都要改上六七次，会把每句话翻来覆去的说，改变一两个词，在从新说一遍。精心安排产品发布会，听众都带着教徒般的虔诚，整个活动更像是一场宗教复兴大会。发布会的展示方式也体现了产品的简约--贫乏的舞台，几个道具--但是在背后却是真正的精密复杂。乔布斯认为产品在大型连锁店和量贩店销售顾客体验感不是很好，因为所有销售员都只关心销售提成，由于苹果计算机有一些创新产品，价格更高。不希望自己的产品被放在戴尔和康柏的旁边，让不懂行的店员来销售。乔布斯认为一家好的公司要学会“灌输”--必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。因此苹果的专卖店都在高端购物中心，将乔布斯很多创意集结起来：立方体、标志性的楼梯、玻璃以及极简主义。苹果专卖店每平方英尺带来的平均收入远远高于其它专卖店的收入。乔布斯还将产品发布会上的手法应用到了零售店的开业典礼上。从音乐播放器iPod到iPhone，苹果看到手机占有率不断提高，先与摩托罗拉公司合作，准备在摩托罗拉的畅销手机刀锋内置Ipod，但是它外观丑陋、下载困难，只能容纳近百首歌曲。乔布斯决定自己来设计制作手机，采用了多点触控技术，在屏幕上增加卷页功能，采用金属外壳和金刚玻璃，而没有采用流行的塑料的外壳和屏幕。这款手机完全密封体现了乔布斯的控制欲。始终以纤薄唯美，所以苹果有最薄的电脑，最薄的笔记本、最薄的只能手机。2007年iphone上市销售，到2010年底，9000万部，期利润占全球手机市场利润总额的一半以上。形成了稳定的消费品，巴菲特从2010年开始买入苹果公司，成为伯克希尔最大的投资产品。当苹果公司实际上已经从科技公司转变成消费品公司后巴菲特才开始大量投资。
