阿瑶全过程造价管理

2023-12-18 01:08阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/5962281618

阿瑶全过程造价管理工程造价课进阶版网盘分享
为什么说是哲学范畴，因为要不断地应变。哲学是人们对世界观的理论，是事物发展变化最一般的规律，在企业管理中的含义有三点：价值观、心态、辩证法。
阿瑶全过程造价管理工程造价课进阶版网盘分享链接点https://baidu.com/link?url=LaBUcEliXvJxc1c26VP64Xgi5qbHZYqVtNDn-ArsV-A8a62qVH9oJ9eKEXqdIj_E&wd=zhihuiyinqing.com.cn
价值观是受文化影响的，是人们判断是非的标准，告诉你哪些可做，哪些不可做，哪些是对的，哪些是错的。心态是企业领导最主要的任务之一，要调整员工的心态达到平和理性的状态，企业不是百米冲刺，拼的不是爆发力，拼的是耐久力。平和理性的心态是需要锤炼、需要提升的，否则浮躁决策就会出问题。辩证法，就是从正、反两方面去看问题。从坏事里面看好事，好事里面看坏事。管人上不拿原则交易，不与小人为敌。决策上敢冒风险，但不能赌，这就是我说的
辩证法。
其实优秀的企业领导人，一般都是有哲学思维的人，不仅能够辩证的看问题，而且能够用制度去支撑、去量化。在今日之中国，有什么样的企业家就有就什么样的企业，企业命系一人。
很多人说我活得很平淡。说心里话，在我们国家目前的环境下，我还不能说已经活得很明白。我们都是世俗的人，物质永远是第一性的，精神是第二性的。就像我和朋友们创办的西安MBA 学会一样，大家都是世俗的人，都有名利的思想。所以我们需要找一个淡化名利、净化心灵
的地方，这就是我们MBA 学会的宗旨。当你有一个净化心灵的地方，你对世俗

、对名利就有度的把握。能把握度的人，就离成功不远了，也就是高人了。
我讲的都是自己的人生体验。因为对人生有所感悟，在我帮助过的企业中，他们成功的概率也很高。有几个企业，我根本没有去过，就是通过和老板不断沟通，让他对人生有感觉，胸怀变得大一些，做事的方式和对人的看法发生变化。一旦做事的风格发生变化，企业自然而然也就跟着发生变化。当然，这需要企业老板的感悟能力，特别是在目前的社会环境下，只有你对人生哲理有了深刻的理解，再去谈管理的时候，好像哲学的大门自己打开了，很多东西才能看明白。如果有人学了些管理知识之后，把一些手段性的东西当普遍性的东西使用，那是一定会碰壁的，也是不会成为一个优秀管理者的。
二、“方”与“圆”的平衡方程
纵观管理技术和行为科学，其实都是企业管理的制度、文化和企业家人格魅力三要素平衡与完善的过程，用方程式表述就是：制度+文化+企业家人格魅力 → 客户需求
制度是管理的基础，文化是价值观之大成，这些都要靠领导者人格魅力去推行。所以说制度、文化和企业家的人格魅力，趋于客户追求，这就是方圆的全部内容。需要牢记的是：
1.世界上没有一种通用的理念让所有企业都获得成功，但是所有成功的企业，都会贯彻符合他们实际的理念
多年来，我多次和很多学者以及优秀的企业家探讨，到底是美英模式，还是日韩模式更适合中国企业。其实，日韩模式和美英模式在中国都有成功的范例。从科学管理上看，全世界通行的管理方法，中西方是一样的。但是，从哲学层面上看，东西方有不同。西方人是法理情，法比情大；日本人是尚法理情，法情结合；中国人是情理法，情最大。文化背景的差异，就决定了中国式管理与日韩、西方会有不同，适合自己
的才是最好的。原来在国企时，我坚信国企能做好，而且我也把企业做到了以价值观取向为做事方式的高度。到政府接触的企业多了以后，从文化和人的本性上不断拷问，我认为中国这块土壤更适合民营企业的发展，国有企业只有在特殊领域和资源领域有它的天地和发展的空间。因为中国人从骨子里头给别人干事干不好的比例比较高，给自己干也不一定能干好，这就决定了中国企业管理的模式，一定要坚持两点：一是要量化考核、绩效评价、区别对待；二是老板要有人情味，把员工当人看。坚持了这两点，企业才能说有了基本的管理基础。

举报/Report

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳