岚迪老师英语零基础四合一新概念语法听说课

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在处理上、中、下关系的时候，你得遵循这么一个原则：对上尊重， 但不唯上。不要贴得太紧，但也不要把 距离拉得太远；对中，特别是对中层干部，要苛求、理解、支持， 一定 要首先苛求，绝对不是首先理解；对下，即对普通员工，要亲和，解决实际问题。
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我常讲，管理是一种悟性，成功的管理没有模式，只有心态。我讲管理不是讲1+1=2,而应当是X+Y=Z。即管理中的每一个因素都充满变数。 管理确实是有规律的，是科学，但死搬硬套某种模式，不创新，不应变， 不实事求是，不灵活应用，只能是教条，也就谈不上好的管理。关于悟性我讲三个问题：
1.悟性在于思考，在于行动
什么是悟?就是通过做事而达到悟理的能力。这里的“悟”不是让 你揣摸领导的心思和意图。这是对我们的中层干部来说的。千万千万别
琢磨看老总是咋想的，咱就怎么跟，这就大大地错了。
中华传统文化强调的是，个体隶属于群体，个人利益服从集体和国 家利益，重视伦理、规范和道德的教育。即讲团体、忠孝、中庸。缺点 是对人的个性和个人利益有抑制，均贫富，讲谦让，不出头。有一种腐败， 就是我们在官场常见的：避免树敌，讲究“大家都过得去”。这就是“中庸之道”的副产物。
西方文化的特点是：承认个人利益和个人价值