贝琳达销售逻辑课

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善待他人，你会时时有个好心情。以人为本不能空谈，我们 要求干部员工要有爱人之心，与人为善。这就是中华文化里讲的和为贵，爱大于恨。
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企业最无价的东西是人心，凝聚力的体现是人气。这里特别 强调为老百姓做点事，做实事，做好事。让员工感觉到这个班子是愿意 干事、能干事的班子，是值得信赖的。唯有如此，企业才会有凝聚力。 有了凝聚力，人心才能齐，人气才会旺。我们的基础管理是特别严格的， 进了厂区，能看到的玻璃都是干净的，地上找不到一个碎纸片，没有迟 到早退的员工。这不仅要靠严格的制度，更要靠的是企业文化的熏陶与教化。
(3)优秀人才来去自由。这是我们在最困难的时期提出来的，当 时军品设计所几年要不来一个大学生。光我们厂跑到深圳去的就有108 人。我到深圳出差抽空拜访了23个人，请他们吃顿饭，希望他们能够 回来，但是没有一个愿意回来。相反，我刚当上厂长又有人打报告要走。 在一种无奈的情况下，我想反正就这几个人了，干脆放开算了，要走就 走，你也别要挟我。走个三年五年，什么时候愿意回来你再回来。嘴上 虽然这样说，但还是希望他们留下，于是我对那些要走的技术员一个一 个家访。有一个设计师，我在设计所当副所长的时候他很能干，我也比 较器重他，他的房子还是我给要的，但他坚决要求走。我到他家去了三 次，这个人最后还是走了，出去也干得不错。但我以这种方式把其他几 个人留下了。经过这件事我就思考：留人重在留心，何以留人留心、让 他不走?那就要了解人