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融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”

2024-12-12 14:57阅读:
融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”图1:周辉先生做主题演讲
20241129日,融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”。作为本次大会演讲的嘉宾,周辉老师进行了精彩的《业绩增长与增量绩效》专题演讲。

融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”图2:周辉先生做主题演讲
周辉老师指出在经济萧条的今天,企业不能躺平,要抓住市场机会,围绕“竞争力”和“增量”两个主题活下来,而不是被动的熬日子。
企业要想有竞争力的发展,需要细分客户、细分产品。高 端产品要提质、增效、增本,要拉开差距,要确保毛利、利润;低端产品要做规模,降成本、做共享。企业也要放弃低端客户,给核心人员加薪,确保毛利收入增长,保持稳定的客户群和产品矩阵,让产品有竞争力,保证人均毛利不下降,让企业有充足的现金流。
企业要关注客户结构,构建营销增量;调整产品结构,构建产品增量;调整组织及人员结构,构建降本增量;细分客户,
打磨产品,做好服务,降本增效,实现有竞争力、有增量的发展。
融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”图3:周辉先生为新质企业代表赠予《增量绩效管理》书
会议过程中,各新质企业代表就增量绩效管理问题积 极参与课程复盘、话题探讨,周辉老师为多位与会学员赠予自著《增量绩效管理》,鼓励企业学习增量绩效,提升增量思维,让新质企业关注增量,关注核心竞争力的提升,在经济的寒冬中有竞争力、有增量的发展。
周辉老师强调,任何时候都有机会,越是经济寒冬,越是有竞争力的企业超越对手,实现弯道超车的时候。企业要放弃规模、放弃面子,梳理产品,细分客户,针对高端客户增本增效,低端客户降本增效,梳理战略控制点,找到堵点,给堵点和战略控制点配置资源,这样才能从一个胜利走向另外一个胜利。


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融智创始人周辉先生受邀参加“新质企业高质量发展赋能大会暨海纳第十六届人力资源大会”融智官微

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