上道青年：如何让你的上司牛逼起来？
在中国传统儒家文化的观念里，只有圣人才能当领导，但这只是理想，所谓理想确实丰满，但现实很打脸，毕竟金无足赤人无完人，很多上位成为领导的人物，都不是圣人，不仅不是圣人，很可能只是相对平庸的人员。
而偷换概念、混肴视听之后，就演变成了能当上领导的就应该是圣人，既然是圣人，领导就不能有错，不仅不能有错，而且要比底下的人员都高明，简而言之，就是领导就是要比下属利害，无论任何方面都应该如此，领导可以谦让表示自身不如你，作为下属，则只能给领导戴高帽。
越是强调不喜欢别人戴高帽的领导，越希望你给他戴高帽，在古代官场，有位官员，其手下门徒要外放地方任职，这位官员便询问其是否做好充足的准备，以应对官场的政治斗争，此门徒表示已经准备一百顶高帽打算送出去，却遭到这位官员的批评，表示为官不能圆滑世故，于是此门徒表示现在官场能如老师这般高风亮节、不爱别人吹捧戴高帽的人实在是太少了，学生受教了，官员听后喜笑颜开，愉悦的将此门徒送走了。
给领导戴高帽，或让领导显示的比你优秀高明，就是在满足领导的精神利益需求，领导只要与你相处，就感受到你给其搭平台而获得精神上的享受和愉悦，就会形成人际之间的条件反射，领导便乐意亲近你、带着你，以至于提拔重用你。
职场中，如何操作，体现领导的优秀满足？
1、 领导讲话，不论领导水平如何，不论领导讲的怎么样，在领导讲完之后，必须得配合领导，将领导讲话内容挑几处重点说说，以显示领导的利害优秀之处，此招通常会放在领导出席某个活动，发表讲话之后，比方说，某活动由你来主持，就得点一点领导讲的好的地方；
在中国传统儒家文化的观念里，只有圣人才能当领导，但这只是理想，所谓理想确实丰满，但现实很打脸，毕竟金无足赤人无完人，很多上位成为领导的人物，都不是圣人，不仅不是圣人，很可能只是相对平庸的人员。
而偷换概念、混肴视听之后，就演变成了能当上领导的就应该是圣人，既然是圣人，领导就不能有错，不仅不能有错，而且要比底下的人员都高明，简而言之，就是领导就是要比下属利害，无论任何方面都应该如此，领导可以谦让表示自身不如你，作为下属，则只能给领导戴高帽。
越是强调不喜欢别人戴高帽的领导，越希望你给他戴高帽，在古代官场，有位官员，其手下门徒要外放地方任职，这位官员便询问其是否做好充足的准备，以应对官场的政治斗争，此门徒表示已经准备一百顶高帽打算送出去，却遭到这位官员的批评，表示为官不能圆滑世故，于是此门徒表示现在官场能如老师这般高风亮节、不爱别人吹捧戴高帽的人实在是太少了，学生受教了，官员听后喜笑颜开，愉悦的将此门徒送走了。
给领导戴高帽，或让领导显示的比你优秀高明，就是在满足领导的精神利益需求，领导只要与你相处，就感受到你给其搭平台而获得精神上的享受和愉悦，就会形成人际之间的条件反射，领导便乐意亲近你、带着你，以至于提拔重用你。
职场中，如何操作，体现领导的优秀满足？
1、 领导讲话，不论领导水平如何，不论领导讲的怎么样，在领导讲完之后，必须得配合领导，将领导讲话内容挑几处重点说说，以显示领导的利害优秀之处，此招通常会放在领导出席某个活动，发表讲话之后，比方说，某活动由你来主持，就得点一点领导讲的好的地方；