《可复制的领导力》读后感

作 者 简 介
樊登
七百万订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
近期重新回顾了樊登的《可复制的领导力》，总结分享给大家。
首先，明确一下领导力的概念。领导力是一系列的工具，是可以学习的。
员工的执行力等于领导的领导力
在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍（此方法值得学习）
1. 第一遍，交代清楚事项；
2. 第二遍，要求员工复述；
3. 第三遍，和员工探讨此事项的目的；
4. 第四遍，做应急预案；
5. 第五遍，要求员工提出个人见解。
反思一下之前布置任务的草率，最后员工没有完成，还经常会怪到员工的执行力问题。
游戏改变领导力
首先，要有共同的目标，最好是宏大的目标
· 目标不是上市、买房子、赚多少钱，目标要为这个社会做一些改变，解决一些问题；
· 钱的激励效果非常有限，持续半个月效果就没有了；
· 如果公司没有给员工目标感和价值感，员工只能和别人比待遇，疯狂地问你要钱；
其次，要有清晰明确的规则
· 韩都衣舍，依靠一个规则进行自组织的管理；
· 海星模式 vs 蜘蛛模式：蜘蛛模式，分支会影响全局，传统的组织架构模式；海星模式，把海星切开，变成两个海星，新型的组织架构。当然，没有绝对的好坏，适合才重要；
· 海尔：一大半的员工都不发工资。樊登读书社也是个例子；
· 产品尽快推向市场，有人愿意出钱买，这才是真正的用户，这才有可能得到真正的反馈
再者，及时反馈
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