如何理解AI时代数字空间、物理空间、价值空间的关系和人在AI时代的定位？
2026-01-27 17:15阅读：
您提出的这个问题，正是本次讲座的核心与升华。基于孙东来博士的分享及蒋炜教授的总结，我们可以对“三个空间”的关系及“人的定位”进行如下梳理与解读：
### 一、理解“三个空间”：AI作用的三个层次
这是一个理解AI影响力的递进式框架：
1. 数字空间（信息流）-
AI的“原生家园”与“重塑者”
现状：生成式AI（如大模型）在这里已高度成熟。它本质是处理信息的超级引擎，能够创作、编程、分析数据，近乎重构了信息的生产、加工与连接方式。
AI的角色：主导者与核心生产力。它正从辅助工具变为内容与解决方案的“第一作者”。
2. 物理空间（物流）-
AI的“具身延伸”与“改造者”
现状：通过机器人、自动驾驶、智能物联网等载体，AI开始直接影响现实世界。它从处理比特走向操控原子，优化流程、替代重复性体力劳动。
AI的角色：高效的执行主体与系统优化器。其发展虽滞后于数字空间，但正在将数字世界的智能“下载”到物理世界。
3. 价值空间（价值流）-
AI的“边界”与“人的主场”
核心：这是由人类情感、伦理、意义感、创造力与战略判断构成的领域。AI可以模拟某种模式，但无法内化价值。
AI的局限：它没有自我意识，不理解“为何而做”，无法进行真正的价值判断（如公平与正义的权衡）、无法体验情感连接、也难以进行无中生有的颠覆性创造。蒋炜教授指出，这正是碳基生命（人类）的核心堡垒。
### 二、三个空间的关系：赋能、反馈与导航
三者并非割裂，而是形成一个动态循环：
数字赋能物理：数字空间的AI算法，驱动物理空间的机器人执行任务。
物理反馈数字：物理世界产生的海量数据（如传感器数据），反哺数字空间，训练出更强大的AI。
价值导航全局：人类站在价值空间的中心，为前两个空间设定目标、制定规则、赋予意义。我们决定AI“应该”解决什么问题（如医疗而非赌博），判断其结果的“好与坏”，并最终承担所有行动的伦理责任。
### 三、人在AI时代的核心定位：从“操作员”到“指挥官+哲学家”
面对AI，人并非被取代，而是角色发生根本性升级：
1. 价值与意义的“定义者”与“判断者”
定位：这是人最不可替代的角色。AI可以生成方案，但“为何要解决这个问题？”“哪个方案更符合我们的价值观和长远利益？”——这必须由人来回答。人是价值的源头和最终仲裁者。
2. 复杂问题的“架构师”与“指挥官”
定位：如孙东来博士提出的“四大协作模式”，人需要从执行中抽身，成为任务的定义者、资源的调配者和过程的监督者。我们需善于将宏大目标分解为AI可执行的指令序列（授权协作），并在AI探索未知（探索协作）或与我们共同创新（共创协作）时，提供关键引导。
3. AI能力的“教练”与“整合者”
定位：AI在某些领域知识匮乏（教练协作），需要人类注入专业经验和领域知识。同时，人需要具备整合力，将不同的AI工具与人类特长组合起来，解决系统性问题。
4. 情感连接与创造力的“源泉”
定位：AI的“创作”基于已有模式的融合，而人类的创造力源于生命体验、情感波动和跨领域的直觉灵感。需要深度共情、建立信任、激发灵感的工作（如顶尖的艺术、
therapy、战略创新），仍然是人类的绝对优势区。
### 总结
数字空间是AI的“大脑”，物理空间是AI的“手脚”，而价值空间是人类独有的“心灵”与“罗盘”。
在AI时代，人的定位不再是和机器比拼计算与重复，而是向上跃迁：专注于价值判断、战略规划、情感连接、伦理审视和跨领域创造。未来的核心竞争力，是“人性智慧”与“人工智能”的协同共生能力——即用人类的价值观和创造力驾驭AI的强大执行力，共同解决更复杂的问题，探索更广阔的文明边疆。
正如讲座所启示的，我们不应恐惧被替代，而应积极学习如何成为那位 “人机共生的引领者”
，在价值空间的高地上，指挥数字与物理空间的联合力量。
