员工持股推行首先要确定人群、持股数量、认购和退出的价格，以及推行员工持股的时间。这几个问题决定了员工持股的目的和效果。对于创业型公司而言，可以侧重于公司特点，在定人、定量、定价、定时上进行考量。
同时，除了关联度非常高的行业之外应避免全员持股，公司股权属于稀缺资源，如果人人都成为股东，类似于华为后期的虚拟股份，最终沦为福利后将失去了其激励作用，不利于员工工作动力的激发。
定人
创业公司可以先定两类人进行员工持股激励。第一类是，培养“小老板式”人群作为第一类重点激励的对象，也称为合伙人级别。第二类人是不可替代性较强的人群，尤其是技术类人才，需要划定范围的标准主要是服务年限和岗位。同时，除了关联度非常高的行业之外应避免全员持股，公司股权属于稀缺资源，如果人人都成为股东，类似于华为后期的虚拟股份，最终沦为福利后将失去了其激励作用，不利于员工工作动力的激发。