组织机构是实现战略目标和业务发展的载体，对于公司的发展起到至关重要的作用。随着建筑业外部环境的变化，建筑企业的转型升级对组织机构的设置和管理提出更高的要求。本文将以中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）为研究重点，从经营、生产、科技等关键职能条线出发，分析其组织机构设置及管理的特点，总结成功经验，为建筑企业组织机构优化调整提供参考。
图1：中建八局组织机构图
中建八局始建于1952年，是国家首批“三特三甲”资质企业。中建八局以“成为国内著名、国际知名的现代化投资建设集团”为愿景，努力做到发展理念超前化，增强国内国际市场竞争力；从业务领域看，中建八局重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务 “五大业务板块”。通过对其组织架构进行整理分析可以看出，中建八局分为局总部管理和公司管理两个层次；从二级单位设置来看，呈现明显的集团化（直营分公司+子公司）发展特征。
一、组织架构设计和调整紧密结合公司战略布局和业务发展需求
中建八局为强化战略引领，提升企业决策的前瞻性、系统性和科学化水平，2021年成立战略研究院；海外业务部和上海中建海外公司独立运营，构建“分工合理、职责清晰、协同有力”的海外业务管控体系；并不断优化重点二级单位总部布局，强化区域经营战略，提高区域市场竞争力。从组织对业务的支撑来看，中建八局为发展五大板块业务，除号码子公司、分支机构外，还设立了相应的专业化子公司，例如在创新业务方面，设立中建八局环保科技有限公司和中建八局科创产业发展公司两家专业化子公司。
二、从经营线来看，建立了三级市场营销体系，并建立区域营销机制；投资方面，设立专业化公司，实施“投资+运营
图1：中建八局组织机构图
中建八局始建于1952年，是国家首批“三特三甲”资质企业。中建八局以“成为国内著名、国际知名的现代化投资建设集团”为愿景，努力做到发展理念超前化，增强国内国际市场竞争力；从业务领域看，中建八局重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务 “五大业务板块”。通过对其组织架构进行整理分析可以看出，中建八局分为局总部管理和公司管理两个层次；从二级单位设置来看，呈现明显的集团化（直营分公司+子公司）发展特征。
一、组织架构设计和调整紧密结合公司战略布局和业务发展需求
中建八局为强化战略引领，提升企业决策的前瞻性、系统性和科学化水平，2021年成立战略研究院；海外业务部和上海中建海外公司独立运营，构建“分工合理、职责清晰、协同有力”的海外业务管控体系；并不断优化重点二级单位总部布局，强化区域经营战略，提高区域市场竞争力。从组织对业务的支撑来看，中建八局为发展五大板块业务，除号码子公司、分支机构外，还设立了相应的专业化子公司，例如在创新业务方面，设立中建八局环保科技有限公司和中建八局科创产业发展公司两家专业化子公司。
二、从经营线来看，建立了三级市场营销体系，并建立区域营销机制；投资方面，设立专业化公司，实施“投资+运营