1.战略的“知行合一”
简单来说，战略的连贯性也就是我们中式智慧所说的“知行合一”。一个好战略的落地，必须依赖组织从上到下的强大执行力。
书中提到了玉兰油的例子。起初大部分人视其为“老妇人用的护肤油”，这完全不能吸引占大多数的年轻消费群体。于是宝洁公司的战略是——更新品牌，让消费者看到他们确实开发出了一种更好用的护肤品，并对此采取了一系列的有效行动：
2.消灭无用的惯性
那么无法连贯执行战略的组织，究竟都犯了哪些错误呢？
鲁梅尔特在书中举了诺基亚的例子。在被苹果取代之前，其实诺基亚也正在研发可触摸屏智能手机，这甚至已经被公司高管确立为首要的战略，但最终的结果有目共睹，诺基亚被市场以极快的速度淘汰了。失败的核心原因有3点：
简单来说，战略的连贯性也就是我们中式智慧所说的“知行合一”。一个好战略的落地，必须依赖组织从上到下的强大执行力。
书中提到了玉兰油的例子。起初大部分人视其为“老妇人用的护肤油”，这完全不能吸引占大多数的年轻消费群体。于是宝洁公司的战略是——更新品牌，让消费者看到他们确实开发出了一种更好用的护肤品，并对此采取了一系列的有效行动：
- 将品牌名扩充为“全效玉兰油”，消除了年龄定位的桎梏。
- 定价“饥饿营销”——用18.99 美元的售价引起话题度。
- 围绕“对抗七大衰老迹象”的新卖点重新设计包装。
- 开展一系列营销活动，将品牌新形象刻在消费者脑海中。
2.消灭无用的惯性
那么无法连贯执行战略的组织，究竟都犯了哪些错误呢？
鲁梅尔特在书中举了诺基亚的例子。在被苹果取代之前，其实诺基亚也正在研发可触摸屏智能手机，这甚至已经被公司高管确立为首要的战略，但最终的结果有目共睹，诺基亚被市场以极快的速度淘汰了。失败的核心原因有3点：