战略规划不是技术、不是预测，更不涉及未来决策

2023-10-11 14:07阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/6446042024

战略规划常常是企业内部最不受欢迎的流程。很多人认为战略规划已经脱离实际，无法适应今天快速多变的环境。然而中美嘉伦认为，战略并非过时，而是大部分企业对战略规划的认知，本身就是错误的。
1．战略规划不是一堆技术
战略规划是分析型思维，是资源对行动的一种投入。
在制定战略规划的过程中，可能要用到许多技术，但这并不表明它们是必不可少的。
定量化并不是规划。人们尽可能地应用严密的逻辑方法，在战略规划中，有一些最重要的问题也许只能用这样的语句来表述：“较大”或“较小”，以及“较快”或“较迟”。这些语句虽然也是定量化的，但却不易用定量技术来处理。
2．战略规划不是预测，它并不想掌握未来
在1960年，在艾森豪威尔当政的衰退时期，他是否能够预见下列事情：到1970年，美国黑人中产阶级的“爆炸式”增长已经使美国黑人家庭的2/3脱离了贫困状态，使美国黑人家庭的平均收入超过了丰裕的英国家庭。
美国黑人史无前例的经济进步，是美国历史上任何阶层或种族集团中最为迅速和规模最大的经济进步。但是，在十年以前，他能够预测到这种经济进步只是使得种族问题更为尖锐，并使我们的注意力既集中在剩下的那部分黑人穷人的极端贫困上，又集中在对成功黑人的种族歧视上吗？

我们必须从这一前提出发，即预测并不是值得称道的人类行为，而且超过了最短时期的预测也没有任何价值。战略规划之所以很必要，正是由于我们不能预测。
3．战略规划并不涉及未来决策
它所涉及的，只是当前决策的未来性。决策只存在于当前。
战略决策者所面临的问题，不是他所在的组织明天应该做什么，而是我们今天必须为不确定的未来做些什么准备工作。问题不是未来将会发生什么，而是“在目前的思想和行动中，必须包含什么样的未来性，我们必须考虑什么样的时间幅度，我们现在如何运用这些信息做出合理决策”。
4．战略规划不是一种消除风险的企图
所谓经济活动，就是把目前的资源投入到未来，即投入到极不确定的期望之中。经济活动的本质就是承担风险。最严密的经济理论之一(贝姆巴威克定律)证明：只有通过更大的不确定性，即通过更大的风险，现有的生产手段才能提供更高的经济绩效。
虽然试图消除风险是无用的，试图使风险最小化是值得怀疑的，但最重要的是：所承担的风险是应该承担的风险。成功的战略规划的最终成果，必须是承担更大风险的能力，因为这是提高企业家绩效的唯一途径。然而，为了延伸这种能力，我们必须了解所承担的风险。无论经过了怎样认真的量化过程，我们都必须能够在承担风险的各个行动方案中合理地加以选择，而不是以预感、谣言或经验为依据投入到不确定性之中。
5．战略规划是什么
现在，我们可以尝试着来给战略规划下一个定义了。战略规划是从事下列各项工作的一个持续过程：
系统地进行当前的企业家(承担风险的)决策，并尽可能了解这些决策的未来性；
系统地组织实施这些决策所需要的努力；
通过有组织、有系统的反馈，对照着期望来衡量这些决策的结果。
这样，规划(无论是长期规划，还是短期规划)并不是什么新事物，它不过是对老任务进行组织并加以实施。
但是，我们已经清楚，如果不加以组织，这项任务就很难完成。尤其重要的是，如果不是有目的地进行的话，这项任务就很难取得成就。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司专注于国企战略管理咨询服务，我们的战略管理分为：战略诊断、战略规划。战略支撑体系构建、战略落地，欢迎咨询。我们的价值是：从政府的高度去谋划战略、从平台的宽度去构建战略、从业务的深度去执行战略、从资本的角度去撬动战略、从管理的维度去保障战略。欢迎咨询。

举报/Report

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳