近三年，甘肃省属企业资产总额、利润总额、工业总产值、产业投资年均分别增长5.2%、26.2%、21.6%、14.8%，省属工业企业营业收入利润率、净资产收益率分别提升2.06个百分点、5.86个百分点，全员劳动生产率增长55.28%，从低于行业平均水平提升到良好水平。
国有企业改革深化提升行动实施以来，全省围绕增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，聚焦重点难点持续攻坚，国企改革积厚成势，成效不断凸显、红利加速释放，为中国式现代化甘肃建设注入了新动能、增添了新活力。
上下联动 国企改革成势见效
拿出动真碰硬的勇气，拿出壮士断腕的决心，改革才能勇往直前。
甘肃省国资委坚持守正创新、有破有立，着力打造富有活力的现代新国企。坚持统筹谋划、上下联动。对标对表中央改革方向和要求，结合甘肃实际制定国有企业改革深化提升行动实施方案，“跳起摸高”确定改革目标，细化9个方面46项重点任务，谋划了“创建一流企业”“企业数字化转型”等十个专项行动，增强改革的系统性和针对性、操作性。
甘肃省委、省政府先后两次召开全省范围会议，部署推动国有企业改革深化提升行动重点任务。甘肃省委主要领导对省属企业全覆盖调研，逐户把脉问诊，与企业一道研究谋划改革思路和发展战略；甘肃省政府主要领导经常深入企业现场办公，协调解决实际困难和突出问题。
同时，将国企改革作为甘肃省改革工作重点纳入省委深改委年度工作统筹推进，每年制定成员单位、市州、省属企业“三个台账”，每月跟踪调度、每季专题推进、全年考核评估。强化督查检查，建立纪委监委、巡视、审计、国资监管部门对省属企业巡视和审计反馈问题联合督改长效机制。
国资国企改革积势蓄势释放出强劲活力。以对标一流管理提升、质量提升、价值创造、品牌引领和企业家培育5个专项行动为载体，“一企一策”确定标杆企业，明确创建目标、路径措施，分层分类创建一流企业和专精特新企业。将党的领导深度融入公司治理，实现董事会应建尽建，基本实现外部董事占多数。全面实施经理层成员任期制契约化管理，省属企业绩效薪酬占比平均达到50%，
国有企业改革深化提升行动实施以来，全省围绕增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，聚焦重点难点持续攻坚，国企改革积厚成势，成效不断凸显、红利加速释放，为中国式现代化甘肃建设注入了新动能、增添了新活力。
上下联动 国企改革成势见效
拿出动真碰硬的勇气，拿出壮士断腕的决心，改革才能勇往直前。
甘肃省国资委坚持守正创新、有破有立，着力打造富有活力的现代新国企。坚持统筹谋划、上下联动。对标对表中央改革方向和要求，结合甘肃实际制定国有企业改革深化提升行动实施方案，“跳起摸高”确定改革目标，细化9个方面46项重点任务，谋划了“创建一流企业”“企业数字化转型”等十个专项行动，增强改革的系统性和针对性、操作性。
甘肃省委、省政府先后两次召开全省范围会议，部署推动国有企业改革深化提升行动重点任务。甘肃省委主要领导对省属企业全覆盖调研，逐户把脉问诊，与企业一道研究谋划改革思路和发展战略；甘肃省政府主要领导经常深入企业现场办公，协调解决实际困难和突出问题。
同时，将国企改革作为甘肃省改革工作重点纳入省委深改委年度工作统筹推进，每年制定成员单位、市州、省属企业“三个台账”，每月跟踪调度、每季专题推进、全年考核评估。强化督查检查，建立纪委监委、巡视、审计、国资监管部门对省属企业巡视和审计反馈问题联合督改长效机制。
国资国企改革积势蓄势释放出强劲活力。以对标一流管理提升、质量提升、价值创造、品牌引领和企业家培育5个专项行动为载体，“一企一策”确定标杆企业，明确创建目标、路径措施，分层分类创建一流企业和专精特新企业。将党的领导深度融入公司治理，实现董事会应建尽建，基本实现外部董事占多数。全面实施经理层成员任期制契约化管理，省属企业绩效薪酬占比平均达到50%，