中天华溥：国有企业公司治理体系百问百答(61-70)
“完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重要任务之一”。目前，国有企业公司治理体系改革已经进入深水区，今天，中天华溥带您了解公司治理体系的概念、程序、政策、法律、机构以及其他相关专业知识。
61、国有企业董事会建设的三项关键的规则之三——“董事会专门委员会议事规则”，应如何制定？
答：企业根据需要设置战略与投资、风险管理、薪酬与考核、审计等董事会专门委员会，作为董事会的决策咨询支持机构。这些专门委员会的管理和议事流程，需要制定相关议事规则。每个专门委员会，要根据自身的专业领域特点，以及董事结构差异、支撑职能部门差异，制定各自的议事规则，分别确认通过，按规定执行。
62、国有企业董事会建设的六项关键办法之一——“董事会授权管理办法”，应如何制定？
答：董事会是治理体系中承担做决策的重要职责，也是连接上级股东和企业经营层的关键组织，责权利的明确是一个基础性问题。董事会授权管理办法，向上和国有股东的授权体系相衔接，明确了本企业董事会拥有的职权，内部结合董事会给董事长的授权，向下进一步对经理层和总经理的授权展开，这个办法将涉及三个方面的内容，一般会将授权清单作为附件。
63、国有企业董事会建设的六项关键办法之二——“董事会考核评价办法”，应如何制定？
答：随着董事会作用的持续突出和加强，对董事考核评价的需要也不断提升。企业要同步制定董事考核评价办法。对于一个多层的国企来说，董事考核评价，是一级管一级的，本级制定的董事考核评价制度，用来对于本企业管理和派出的董事履职进行考核，这样形成一个多层衔接的体系。
64、国有企业董事会建设的六项关键办法之三——“董事会和总经理工作报告办法”，应如何制定？
答：企业
“完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制是国企改革三年行动的重要任务之一”。目前，国有企业公司治理体系改革已经进入深水区，今天，中天华溥带您了解公司治理体系的概念、程序、政策、法律、机构以及其他相关专业知识。
61、国有企业董事会建设的三项关键的规则之三——“董事会专门委员会议事规则”，应如何制定？
答：企业根据需要设置战略与投资、风险管理、薪酬与考核、审计等董事会专门委员会，作为董事会的决策咨询支持机构。这些专门委员会的管理和议事流程，需要制定相关议事规则。每个专门委员会，要根据自身的专业领域特点，以及董事结构差异、支撑职能部门差异，制定各自的议事规则，分别确认通过，按规定执行。
62、国有企业董事会建设的六项关键办法之一——“董事会授权管理办法”，应如何制定？
答：董事会是治理体系中承担做决策的重要职责，也是连接上级股东和企业经营层的关键组织，责权利的明确是一个基础性问题。董事会授权管理办法，向上和国有股东的授权体系相衔接，明确了本企业董事会拥有的职权，内部结合董事会给董事长的授权，向下进一步对经理层和总经理的授权展开，这个办法将涉及三个方面的内容，一般会将授权清单作为附件。
63、国有企业董事会建设的六项关键办法之二——“董事会考核评价办法”，应如何制定？
答：随着董事会作用的持续突出和加强，对董事考核评价的需要也不断提升。企业要同步制定董事考核评价办法。对于一个多层的国企来说，董事考核评价，是一级管一级的，本级制定的董事考核评价制度，用来对于本企业管理和派出的董事履职进行考核，这样形成一个多层衔接的体系。
64、国有企业董事会建设的六项关键办法之三——“董事会和总经理工作报告办法”，应如何制定？
答：企业