中天华溥：部门设置变动频繁的企业，如何保持基本的组织稳定性
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。无论是职责还是流程与制度，都需要在组织与岗位的框架上来运行，相当于骨架与肌肉、神经和血液的关系，缺少任何一部分，企业的科学化、规范化管理就缺少了灵魂。
在管理体系的五个部分中，职责是其中的核心环节，它向前承接了组织与岗位的工作落实，后向又为流程与制度的建设提供了基础，如果缺少了职责的建设，那么组织与岗位的建设就只能流于形式，不能发挥作用。而同样是由于缺少了职责的明确，流程与制度的编写也会失去了依据，无法达成目标。因此，职责建设在企业的科学化规范化管理中显得尤为重要，也是几乎所有企业管理体系建设的重点。
但是，对一些快速成长中的企业来讲，由于业务一直无法完全稳定，组织与岗位的设置也会长期处于变动之中，那么反过来就对部门与岗位的职责的稳定性带来影响，使这些企业的职责建设遇到了很多困难。本篇文章，中天华溥管理咨询集团就详细介绍对于处于成长周期的企业而言，到底如何建设自身的职责体系，从而使职责体系在管理工作中发挥作用。
一、成长性企业职责建设的问题与难点
成长期的企业与成熟期的企业在管理上差异性较大，由于企业业务发展一直处于快速增长阶段，公司主要的精力集中于业务发展，对于职能管理的关注度较低，导致一些职能管理的模块发展不充分，反过来又对业务的支撑带来一些负面的影响。
1、重业务轻管理带来的难题
在企业的管理体系中，“组织—岗位—职责—流程—制度”被称为“五位一体”的管理体系建设，这五个方面相辅相成，共同形成公司整体的科学化、规范化的管理体系。无论是职责还是流程与制度，都需要在组织与岗位的框架上来运行，相当于骨架与肌肉、神经和血液的关系，缺少任何一部分，企业的科学化、规范化管理就缺少了灵魂。
在管理体系的五个部分中，职责是其中的核心环节，它向前承接了组织与岗位的工作落实，后向又为流程与制度的建设提供了基础，如果缺少了职责的建设，那么组织与岗位的建设就只能流于形式，不能发挥作用。而同样是由于缺少了职责的明确，流程与制度的编写也会失去了依据，无法达成目标。因此，职责建设在企业的科学化规范化管理中显得尤为重要，也是几乎所有企业管理体系建设的重点。
但是，对一些快速成长中的企业来讲，由于业务一直无法完全稳定，组织与岗位的设置也会长期处于变动之中，那么反过来就对部门与岗位的职责的稳定性带来影响，使这些企业的职责建设遇到了很多困难。本篇文章，中天华溥管理咨询集团就详细介绍对于处于成长周期的企业而言，到底如何建设自身的职责体系，从而使职责体系在管理工作中发挥作用。
一、成长性企业职责建设的问题与难点
成长期的企业与成熟期的企业在管理上差异性较大，由于企业业务发展一直处于快速增长阶段，公司主要的精力集中于业务发展，对于职能管理的关注度较低，导致一些职能管理的模块发展不充分，反过来又对业务的支撑带来一些负面的影响。
1、重业务轻管理带来的难题
