中天华溥张宏波：岗位设计中如何用好“AB”角机制
作者：中天华溥首席专家 张宏波
但是当岗位一旦专业化以后，带来的结果就是“一个萝卜一个坑”，每个岗位各自负责自己的职责，但是一旦某一岗位的员工离职或者请假，那么必然就会带来这个岗位的工作没人去顶替负责。所以说，对于一些处于流程过程中非常关键的岗位来看，有时一个人请假或者离职，所有的工作都会受到影响。
一些组织架构比较简单的企业反而不会遇到类似的问题，所有的工作都没有明确的分工，工作的分配，大多数都是基于临时的约定或者临时的安排，这时员工们都会相互补位，某个人不在了，其他人可以很容易的补充进来。因此，规模比较小的企业，恰恰是由于组织架构的简单，才不太会对“AB”角的设置有比较明显的要求。
一、为解决工作补位设置的“AB”角
企业组织架构中设置“AB”角机制，在不同的企业有不同的考量。最重要的一个考量就是“工作补位”。当一位员工因为请假、出差等原因，无法按照原有的工作要求履行日常的职能工作。这时如果没有相应的补救措施，非常容易对工作造成影响。对一些重要的岗位而言，甚至会使整体业务的运转陷入到停滞的状态。我们在一些企业中，经常会遇到财务总监出差了，由于没有相应的授权与签字，企业员工的工资都发不下去。自然而然，为了满足公司整体运转的材料采购、供应商付款等其他的工作也就无法运行了。
因此，针对这类情况，一般会对重要岗位设置“AB”角，以防止该岗位员工由于各种原因，暂时不能履行岗位职责，而对业务带来不利的影响。
作者：中天华溥首席专家 张宏波
但是当岗位一旦专业化以后，带来的结果就是“一个萝卜一个坑”，每个岗位各自负责自己的职责，但是一旦某一岗位的员工离职或者请假，那么必然就会带来这个岗位的工作没人去顶替负责。所以说，对于一些处于流程过程中非常关键的岗位来看，有时一个人请假或者离职，所有的工作都会受到影响。
一些组织架构比较简单的企业反而不会遇到类似的问题，所有的工作都没有明确的分工，工作的分配，大多数都是基于临时的约定或者临时的安排，这时员工们都会相互补位，某个人不在了，其他人可以很容易的补充进来。因此，规模比较小的企业，恰恰是由于组织架构的简单，才不太会对“AB”角的设置有比较明显的要求。
一、为解决工作补位设置的“AB”角
企业组织架构中设置“AB”角机制，在不同的企业有不同的考量。最重要的一个考量就是“工作补位”。当一位员工因为请假、出差等原因，无法按照原有的工作要求履行日常的职能工作。这时如果没有相应的补救措施，非常容易对工作造成影响。对一些重要的岗位而言，甚至会使整体业务的运转陷入到停滞的状态。我们在一些企业中，经常会遇到财务总监出差了，由于没有相应的授权与签字，企业员工的工资都发不下去。自然而然，为了满足公司整体运转的材料采购、供应商付款等其他的工作也就无法运行了。
因此，针对这类情况，一般会对重要岗位设置“AB”角，以防止该岗位员工由于各种原因，暂时不能履行岗位职责，而对业务带来不利的影响。