物资已成为施工企业成本控制的一个关键环节，它直接影响了企业的生存与发展。施工企业物资成本管理就是对用于项目施工生产物资成本的控制。目前建筑市场竞争激烈，中标单价越来越低，这意味着施工企业的利润空间越来越小。怎样从有效的利润空间中获取最大的利润，成为各施工企业普遍关注的问题。
一、材料数量和材料价格的控制管理
根据统计分析所反映的数字来看，项目物资成本中量差所占的比例较大[量差即材料数量差异=(实际消耗数量-定额数量)*中标单价]。价差即材料价格差异=(实际购入价-中标单价)*实际数量]。为此量差是控制重点，但不能说就不管价差了，要做到两者兼顾，不能顾此失彼，这样项目的物资成本才能真正地降下去。
对量差的控制，要求项目施工技术部门必须每月提供详细的物资需用量计划。材料部门根据物资需用量计划结合库存情况，编制物资申请计划，并制定详细的定限额发料制度。每种物资必须做到入库、发放都要有依据，对发放的物资要掌握其流向，严格做到按分工号支出，并由项目物资部门建立分工号支出台账，以便备查。
一、材料数量和材料价格的控制管理
根据统计分析所反映的数字来看，项目物资成本中量差所占的比例较大[量差即材料数量差异=(实际消耗数量-定额数量)*中标单价]。价差即材料价格差异=(实际购入价-中标单价)*实际数量]。为此量差是控制重点，但不能说就不管价差了，要做到两者兼顾，不能顾此失彼，这样项目的物资成本才能真正地降下去。
对量差的控制，要求项目施工技术部门必须每月提供详细的物资需用量计划。材料部门根据物资需用量计划结合库存情况，编制物资申请计划，并制定详细的定限额发料制度。每种物资必须做到入库、发放都要有依据，对发放的物资要掌握其流向，严格做到按分工号支出，并由项目物资部门建立分工号支出台账，以便备查。