工程项目材料管理是施工企业进行成本管理的核心，材料成本在工程造价中占比非常大。要使施工项目成本可控，必须尽可能地降低材料消耗。对于工程施工项目来说，
应尽量准确地做好施工材料使用计划，减少材料耗费，同时控制好库存量，以节约成本、提高效益。到底应该从哪些方面着手进行管控呢?
一、精准选择材料供应商并加强管理
首先根据施工规范和设计图纸的要求，选出满足使用要求而功能又不过剩的材料，然后对所选材料的供应商按相关制度进行招投标，结合市场价格、供货能力及运输成本等多方面因素对竞标单位进行综合议标，按得分从高到低依次列出参加竞标单位名单，根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。
二、科学规范材料采购管理
材料采购首先根据年度、季度、月度施工计划准确做好材料资金预算和材料使用计划，明确施工所需材料的名称、数量以及规格型号，采购时做到货比三家，充分考虑材料的价格、质量和到达施工现场的距离，选购符合现场施工使用要求而性价比最高的材料。
使用材料定量采购，首先确定采购点和采购批量。当某种材料库存下降到一定库存量
一、精准选择材料供应商并加强管理
首先根据施工规范和设计图纸的要求，选出满足使用要求而功能又不过剩的材料，然后对所选材料的供应商按相关制度进行招投标，结合市场价格、供货能力及运输成本等多方面因素对竞标单位进行综合议标，按得分从高到低依次列出参加竞标单位名单，根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。
二、科学规范材料采购管理
材料采购首先根据年度、季度、月度施工计划准确做好材料资金预算和材料使用计划，明确施工所需材料的名称、数量以及规格型号，采购时做到货比三家，充分考虑材料的价格、质量和到达施工现场的距离，选购符合现场施工使用要求而性价比最高的材料。
使用材料定量采购，首先确定采购点和采购批量。当某种材料库存下降到一定库存量