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财务管理的“心脏”——预算管理

2022-05-05 14:34阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/6971137903

企业在发展运营过程中，随着财务管理决策性地位的不断上升，为了更加有效地提升企业财务管理的核心竞争力，企业在财务分析中需要完善的地方还有很多，其中预算管理作为至关重要的一环，必须要引起企业管理者的足够重视，构建完善的公司财务预算体系，从而推动公司各项工作的有效开展。
财务管理的“心脏”——预算管理

应用科学的预算管理系统

企业财务管理的智能化转型，仍然位于企业管理转型的首位。智能化时代下不仅是企业转型的一种机遇，也是帮助企业发展和创新的背景，相关的管理人员一定要利用好时代的武器，要通过大力支持财务管理职能的转型，来提高企业财务管理部门的整体水平在发展。随着经济发展的速度不断提高，对企业管理流程的信息化的迫切需求也越来越高，大量的数据收集、整理工作，单靠手工化的报表合并实时控制程序跟踪明显是不够满足的。通过业务管理系统、ERP系统、办公自动化系统等的整合，实现大系统的平台化开发集成化，信息化必然成为全面预算管理的生产力。

加强内部资源调整

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段，通过实施预算管理，可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障，科学合理地对企业财务进行预算管理，能使企业的效率大大提升，也使得企业效益事半功倍。全面预算管理应是注重预算本身的计划、协调和控制的功能，注重发挥预算管理在其他方面的作用。
财务管理的“心脏”——预算管理

提高对预算编制的重视

全面预算管理的起点是预算编制。预算编制的不科学、预算管理与企业战略脱钩、缺乏专业的组织保证等，都是国内企业在全面预算管理成功道路上的“绊脚石”。缺乏科学的编制流程，编制方法不合理，编制方法单一，缺乏预算调整，还在使用最最传统的电子表格编制预算等，都是国内企业在全面预算管理应用上应该特别注意的。信息化管理普及的当今时代，引进专业全面预算管理软件，放弃繁琐且出错率高的传统预算法是国内企业在今后全面预算管理普及道路上的“助推器”。

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