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预算中最明显的两个控制点，即严格的费用支出审批手续和成本费用的正确归集。制定完善的成本费用预算管理制度，真正形成权责明确、奖惩分明、执行有力的管理体系，有效地规范企业生产经营行为，提升企业管理水平。第三，建立严格的监察制度。企业应当建立对成本费用业务的监督检查制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期的进行检查，企业监督检查机构或人员应当通过实施符合性测试和实质性测试检查成本费用内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。
二、合理维护成本费用预算执行中的刚性预算
难在执行，成本费用预算的执行更是如此。企业首先要由生产、技术、财务、计划、行政等相关部门会同制定正常生产中生产流程中消耗定额，建立参照标准，提高预算执行率。另外，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，杜绝违规操作。但是对于生产中的非常规情况，要建立及时的应急措施，合理的规范各种状况下成本费用的支出，维护预算的刚性占首位，但是要具体情况具体分析，不能变成教条主义。预算管理最后一步是进行考核，实施奖惩，建立健全考核制度，考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的原因。
三、建立全面的成本费用预算决策及分析制度
成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。首先，存货成本决策分析。存货成本决策的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。其次，生产成本决策分析。生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源。成本费用预算分析，则要将预算与实际成本费用支出相对比，找出差异所在，分析差异产生的原因，对于由人为造成的故意虚列成本，造成预算偏差较大的，要严肃的对待。
四、建立全面的成本费用考核体系
确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保成本费用预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践中，考核与奖惩确实是预算管理工作的生命线。
成本费用预算控制，是企业战略执行的重要环节，是企业进行资源配置与资源运作控制的关键过程。做好成本费用预算控制，有效控制费用支出，是提高企业经济效益，促进企业生存发展，提升企业核心竞争力的重要手段。企业要做好成本费用预算控制，必须从制度、观念、方法、执行力等多方面出发，改进现有不足，加强制度建设，规范处理方法，强化计划和过程控制，细化考核和激励约束，实现全员、全方位、全过程的成本费用预算控制。
二、合理维护成本费用预算执行中的刚性预算
难在执行，成本费用预算的执行更是如此。企业首先要由生产、技术、财务、计划、行政等相关部门会同制定正常生产中生产流程中消耗定额，建立参照标准，提高预算执行率。另外，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，杜绝违规操作。但是对于生产中的非常规情况，要建立及时的应急措施，合理的规范各种状况下成本费用的支出，维护预算的刚性占首位，但是要具体情况具体分析，不能变成教条主义。预算管理最后一步是进行考核，实施奖惩，建立健全考核制度，考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑到差异出现的原因。
三、建立全面的成本费用预算决策及分析制度
成本决策涉及到企业供产销，生产经营和资本运作等各个领域，可以说凡是发生成本费用支出的各项经济活动，都有一个成本决策问题。首先，存货成本决策分析。存货成本决策的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。其次，生产成本决策分析。生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源。成本费用预算分析，则要将预算与实际成本费用支出相对比，找出差异所在，分析差异产生的原因，对于由人为造成的故意虚列成本，造成预算偏差较大的，要严肃的对待。
四、建立全面的成本费用考核体系
确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保成本费用预算管理落实到位。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践中，考核与奖惩确实是预算管理工作的生命线。
成本费用预算控制，是企业战略执行的重要环节，是企业进行资源配置与资源运作控制的关键过程。做好成本费用预算控制，有效控制费用支出，是提高企业经济效益，促进企业生存发展，提升企业核心竞争力的重要手段。企业要做好成本费用预算控制，必须从制度、观念、方法、执行力等多方面出发，改进现有不足，加强制度建设，规范处理方法，强化计划和过程控制，细化考核和激励约束，实现全员、全方位、全过程的成本费用预算控制。