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陈钢老师-团队管理与客户营销专家

2022-04-06 14:40阅读:

陈钢老师-团队管理与客户营销专家


陈钢老师-团队管理与客户营销专家
讲师背景:
  • 领越领导力认证讲师
  • 克服团队协作五项障碍认证讲师
  • 百年基业行动学习认证催化师
  • 贝尔宾团队角色授证顾问
  • 专业萃取认证顾问
  • 国家二级心理咨询师
  • 北京大学应用心理学研究生

职业经历:
  • GSK销售经理
  • 法国施维雅公司大区总监
  • 法国施维雅培训副总监
  • 百济神州培训总监
曾在大型外资,内资制药公司任职大区销售总监,培训总监。积累了超过20年丰富的销售管理及培训的实战经验,清晰了解销售各层级岗位的痛点和需求。在培训领域一直专注在团队管理,市场销售,领导力培训相关课程。课程注重培训与业务实践相结合,根据不同管理人员特点定制化制定课程。同时擅长培训课程项目化,通过前中后的项目化设计,使培训内容更加落地执行。授课中善于引导和启发学员思考,案例教学,理论联系实践,学员能学以致用。十年来完成内训培训课程数百场次,培训管理层学员数千人次,并完成多项企业内部行动学习项目,助力企业绩效提升。



陈钢老师-团队管理与客户营销专家
讲课程:
《领越领导力》 《克服团队协作的五项障碍》
《大客户营销》 《问题的分析与解决》
提升绩效的辅导》 《贝尔宾团队工作坊》
《新经理角色转换》 《商务谈判》


授课风格:
  1. 讲课逻辑清晰、内容丰富、生动有趣、容易掌握
  2. 理论联系实践,结合案例场景,易懂易学
  3. 强调课程的实用性,学以致用
  4. 课堂互动性强,激发学员强烈参与感


陈钢老师-团队管理与客户营销专家
培训过的部分客户:
施维雅公司、百济神州、中国移动、雷沃重工、碧桂园、国家电网、一汽大众、中国电信、博世科技、朝晖药业、紐迪希亚制药、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、中石油总公司、中航油总公司、首都航空、中核工业、重庆机场、中国民航干部管理学院、北京国资管理总公司、神华集团、搜狐及大量民营企业等。
学员评价:
  • 陈老师讲课理论结合实践非常强,学完了立马能在工作中使用
施维雅公司地区经理李晓莉
  • 陈老师最擅长通过具体的实例将复杂的事情讲的清晰易懂
施维雅公司大区经理何加秋
  • 课堂学员参与感特别强,不知不觉就把课堂的内容转化成自己的了
四川科伦公司大区经理郭耀雪


陈钢老师-团队管理与客户营销专家
《领越领导力》-卓越领导者的五项行为
【课程背景】
今天的社会不乏挑战性,在这个特殊的年代,无论数量还是复杂程度看,挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题,问题是我们应如何应对挑战,通过我们的努力,我们有能力改变我们的生活和工作的这个世界,使它变得更好或更糟。作为一名优秀的经理人员应该怎样去行动,成为了我们的急切需要解决的问题。
优秀的领导者与糟糕的领导者相比,他们使其下属们发挥出高于后者3倍的能力,贡献和生产率,人才能力发挥的差别高达三倍之多。因此提高经理领导力已经迫在眉睫。领导力是可以学习的,领导力的学习和实践,是提高领导能力的有效手段
【课程收益】
1. 系统掌握领导力提升方法,从信念到行为上发生改变 2. 清晰明确如何成为团队的榜样,打造健康团队文化 3. 帮助学员明确愿景和目标,激发团队热情 4. 勇于面对挑战,并不断创新 5. 激励下属,增强团队凝聚力 【课程特色】
1. 国际经典版权课程,课程内容系统,理论联系实际 2. 课堂全程学员参与互动性强 3. 结合测评,帮助学员自我发现【课程对象】中高层管理人员【课程时长】2天,7小时/天【课程大纲】第一单元:领导力基础理论1. 领导力基础理论介绍1) 领越领导力介绍2) 管理与领导的关系3) 受人尊敬的领导者的品质2. 学员测评回顾 1) 测评报告解读
2) 学员领导力优劣势自我发现
第二单元:以身作则1. 倾听自己内心的声音,明确自己的领导理念2. 倾听下属的理念,形成团队共同理念,打造健康文化3. 领导者言行一致对团队的影响4. 如何践行团队共同价值理念,成为团队榜样第三单元:共启愿景1. 愿景是什么?它的价值是什么2. 创建愿景的五要素和四步骤3. 链接所做工作的深远意义和目的4. 创建个人和团队愿景 第四单元: 挑战现状
1. 透过多种渠道获取信息,发现业务机会或风险,把握主动权2. 打破团队和组织的壁垒,让新的观念和信息进入团队内部3. 抓住有利于目标达成的机会,勇于尝试创新解决方式4. 鼓励小小成功,从错误中总结学习第五单元: 使众人行1. 倾听各种不同意见,开放地接受他人反馈,创造信任的环境2. 确认共同目标,形成合作关系3. 赋能员工,提升能力和意愿4.在挑战性任务下支持员工成长第六单元: 激励人心1. 引导下属设定挑战性目标,期待员工有最佳表现2. 个性化认可员工表现3. 集体庆祝方式,鼓励符合团队价值观的行为,强化团队共同理念
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