时至今日，网购节，不管是阿里的双十一，还是京东的618，价格促销和买买买的模式已显疲态，如
何跟随新一代的消费者，打造电商的又一个新时代？这应该是阿里、京东两大电商巨头们都在思考的问题。今年的京东618 PARTY
ON，除了在低价上延续以往的风格外，已经出现了一些新现象。6月20日，作为618 PARTY
ON的收官之作，京东主办、联想乐檬冠名的音乐节在成都举行。
为什么玩音乐节
京东618本身是网购的节日，为什么在最后的压 轴戏上唱起了“音乐节”的戏码，这可能是很多人觉得莫名其妙的地方。就连老对手的阿里在双十一等节日上也一直沿袭旧调。甚至有人嘲讽，京东为了十一周年的 大庆，又开始乱烧钱、不务正业了。那么，真相是什么呢？显然不是只为了痛快一把。
事实上，跨界是当下一个主旋律，尤其是在互联网+的背景 下，跨界已成为营销和塑造品牌的一个标配动作。可以说，即使你是响当当的品牌，也必须考虑品牌在新消费环境下的升级，所以今年更多的品牌开始重新诠释，重 构在消费者眼里的印象。电商更是如此，过去，电商品牌意味着什么？低价、正品，这是京东的过去。但未来又是什么？京东一掷千金主办音乐节，目的就是要给品 牌注入新鲜的东西，在精神、感性上占据网购消费者的内心。
之所以选择音乐，从营销角度看，也有两个原因：一是当下音乐节的生意太火爆了，数 据显示，从2012年开始，中国户外音乐节的数量和票房直线飙升，草莓、迷笛、恒大星光等轮番上演。京东在618终结符上以音乐节形式画上句号，意在借势 “音乐节”，分享音乐节的推广和品牌红利；二是年轻消费者更具个性化、活力，短期的价格刺激，很难建立忠诚度和黏性，反而音乐这些本身具备“势能”的资 源，更能承载起品牌；三是这么多年，京东品牌一直主打的“正品、低价”，但这更偏产品、体验层面，而非品牌的内涵，这意味着京东迫切需要品牌上的升级，否 则就会拖未来业务扩张的后腿。
所以说，京东在今年的618节日中引入了音乐节这一形式。这是品牌和营销的一道分水岭，也是让传统的网购节增加新意，降低消费者的疲劳度。
借力音乐的势能
这 几年，势能营销是一个很火的概念，虽然业界对此解读不一，但不可否认的是，营销讲究一个势，追求层差感，无论是产品体验和价值、营销推广的“借势”，都在 努力达成超越消费者或严重绑定消费者的一种“
为什么玩音乐节
京东618本身是网购的节日，为什么在最后的压 轴戏上唱起了“音乐节”的戏码，这可能是很多人觉得莫名其妙的地方。就连老对手的阿里在双十一等节日上也一直沿袭旧调。甚至有人嘲讽，京东为了十一周年的 大庆，又开始乱烧钱、不务正业了。那么，真相是什么呢？显然不是只为了痛快一把。
事实上，跨界是当下一个主旋律，尤其是在互联网+的背景 下，跨界已成为营销和塑造品牌的一个标配动作。可以说，即使你是响当当的品牌，也必须考虑品牌在新消费环境下的升级，所以今年更多的品牌开始重新诠释，重 构在消费者眼里的印象。电商更是如此，过去，电商品牌意味着什么？低价、正品，这是京东的过去。但未来又是什么？京东一掷千金主办音乐节，目的就是要给品 牌注入新鲜的东西，在精神、感性上占据网购消费者的内心。
之所以选择音乐，从营销角度看，也有两个原因：一是当下音乐节的生意太火爆了，数 据显示，从2012年开始，中国户外音乐节的数量和票房直线飙升，草莓、迷笛、恒大星光等轮番上演。京东在618终结符上以音乐节形式画上句号，意在借势 “音乐节”，分享音乐节的推广和品牌红利；二是年轻消费者更具个性化、活力，短期的价格刺激，很难建立忠诚度和黏性，反而音乐这些本身具备“势能”的资 源，更能承载起品牌；三是这么多年，京东品牌一直主打的“正品、低价”，但这更偏产品、体验层面，而非品牌的内涵，这意味着京东迫切需要品牌上的升级，否 则就会拖未来业务扩张的后腿。
所以说，京东在今年的618节日中引入了音乐节这一形式。这是品牌和营销的一道分水岭，也是让传统的网购节增加新意，降低消费者的疲劳度。
借力音乐的势能
这 几年，势能营销是一个很火的概念，虽然业界对此解读不一，但不可否认的是，营销讲究一个势，追求层差感，无论是产品体验和价值、营销推广的“借势”，都在 努力达成超越消费者或严重绑定消费者的一种“