信息化路上的影院系统

这个题还是从金逸传媒的招股说明书上说起吧，看影院系统在信息化路上走了多远
（金逸传媒作为首家公开其信息的院线，具有一定代表性，本文观点仅为个人观点，非针对金逸院线，在此进行说明和提示）。
数据来源：《金逸传媒招股说明书》（第六节 业务和技术 ）之（六 信息技术）
1.金逸信息管理系统包含：
1）满天星票务系统； 2）天天饮食卖品系统；3）办公自动化系统（OA)；4）邮件系统；5）财务系统（EAS);
6）人力资源系统 7）网站、论坛与网络售票系统； 8）院线中心管理系统；9）短信平台系统；
10）视频会议系统
2.系统分析
1）主营业务系统
金逸院线在主营业务系统上采用的是满天星的售票系统和总部系统，科脉的天天饮食卖品系统；
这里需要做些技术普及，笔者一直认为电影行业的售票系统的发展经历了四个阶段。第一阶段：以火烈鸟为代表的单店系统阶段；第二阶段：以满天星系统为代表的简单功能化阶段；第三阶段：以火凤凰、鼎新、VISTA为代表的完善产品化阶段；第四阶段：以辰星（大地）完全定制化阶段。金逸的主营业务系统处在第二阶段，简单功能化阶段，满足基础的卖票功能阶段。满天星系统的功能很局限，目前影院行业使用满天星系统的应该在1000家左右。一般来说，各影院售票和卖品应该选用同一个技术方案，金逸在卖品方案上却重新选了个技术提供商，侧面也反应出满天星系统灵活性不足的缺陷。
2）办公系统：EMALL、OA、人力资源系统、视频会议
3）财务系统：金蝶的EAS系统，集团层面。