【客户行业】投资行业
【问题类型】业务部门绩效考核
【客户背景】
某基金管理公司位于某一线城市，是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。
在国有企业三年制度改革的要求下，公司进行了业务板块重组，并针对绩效管理制度进行改革。作为基金管理公司，公司的工作主要以业务项目为主，但是公司通过内部调查发现，业务部门的绩效考核存在一些不合理的问题，导致部门的考核成绩不理想，甚至影响到了公司的整体业绩水平。例如因为国企性质特点以及受到自身管理基础的约束，公司发展由国家兜底扶持，因此业务部门的员工工作积极性比较低，大家认为即使完不成考核目标，考核成绩也不会受到很大影响，影响了部门的考核成绩与业绩水平；此外，在实际工作中，员工会同时参与多个项目，由于每个项目周期不同，导致无法对员工的项目工作进行科学及时的考核评价，导致考核结果不合理，员工对此不满的问题。
在此背景下，公司领导一致决定邀请人力资源专家——华恒智信的专家团队帮助公司的业务部门设计科学全面的绩效考核体系，解决业务部门绩效考核存在问题，进一步推进企业的管理工作提高。
【华恒智信问题分析】
在项目开始后，华恒智信的专家项目组深入该集团公司进行了调研，了解到目前该公司已经着手开始改革工作，然而在绩效考核方面，由于涉及公司工作目标完成情况、需要上级对下级进行评价、直接影响人员薪酬，容易“得罪人”，始终无法建设完善的机制，成为目前的主要短板。专家组经过调研分析，目前在绩效考核方面主要存在如下关键问题：
【问题类型】业务部门绩效考核
【客户背景】
某基金管理公司位于某一线城市，是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。
在国有企业三年制度改革的要求下，公司进行了业务板块重组，并针对绩效管理制度进行改革。作为基金管理公司，公司的工作主要以业务项目为主，但是公司通过内部调查发现，业务部门的绩效考核存在一些不合理的问题，导致部门的考核成绩不理想，甚至影响到了公司的整体业绩水平。例如因为国企性质特点以及受到自身管理基础的约束，公司发展由国家兜底扶持，因此业务部门的员工工作积极性比较低，大家认为即使完不成考核目标，考核成绩也不会受到很大影响，影响了部门的考核成绩与业绩水平；此外，在实际工作中，员工会同时参与多个项目，由于每个项目周期不同，导致无法对员工的项目工作进行科学及时的考核评价，导致考核结果不合理，员工对此不满的问题。
在此背景下，公司领导一致决定邀请人力资源专家——华恒智信的专家团队帮助公司的业务部门设计科学全面的绩效考核体系，解决业务部门绩效考核存在问题，进一步推进企业的管理工作提高。
【华恒智信问题分析】
在项目开始后，华恒智信的专家项目组深入该集团公司进行了调研，了解到目前该公司已经着手开始改革工作，然而在绩效考核方面，由于涉及公司工作目标完成情况、需要上级对下级进行评价、直接影响人员薪酬，容易“得罪人”，始终无法建设完善的机制，成为目前的主要短板。专家组经过调研分析，目前在绩效考核方面主要存在如下关键问题：