——完善薪酬管理体系，吸引、留住核心人才
【客户行业】乳制品行业
【问题类型】薪酬管理
【客户背景】
北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳，到目前为止，员工人数已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已经成为享誉全国的中国名牌乳制品。
在过去的发展过程中，该公司凭借政策支持、产品优势获得了快速的发展。但是，随着近年来同质化企业的快速兴起，该乳制品公司面临着越来越大的竞争压力，出现了人才流失、招聘困难、积极性较低等问题，公司发展受阻。经企业内部调查发现，在薪酬方面存在较大的问题，主要表现为薪酬水平低于市场情况，导致员工纷纷跳槽；且薪酬结构设计不合理，绩效薪酬所占比例太少，激励作用不足；且调薪机制不合理，部门员工入职多年工资却迟迟没有提升等。为解决上述问题，经过该乳制品公司管理层商讨决定邀请从事人力资源咨询的专业公司华恒智信作为合作单位。
【华恒智信问题分析】
在接到邀请后，华恒智信的专家老师们立即对该乳制品公司的实际情况进行了深入调研，立足公司发展现状，对其薪酬体系现有问题诊断分析发现，该公司主要存在以下问题：
【客户行业】乳制品行业
【问题类型】薪酬管理
【客户背景】
北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳，到目前为止，员工人数已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已经成为享誉全国的中国名牌乳制品。
在过去的发展过程中，该公司凭借政策支持、产品优势获得了快速的发展。但是，随着近年来同质化企业的快速兴起，该乳制品公司面临着越来越大的竞争压力，出现了人才流失、招聘困难、积极性较低等问题，公司发展受阻。经企业内部调查发现，在薪酬方面存在较大的问题，主要表现为薪酬水平低于市场情况，导致员工纷纷跳槽；且薪酬结构设计不合理，绩效薪酬所占比例太少，激励作用不足；且调薪机制不合理，部门员工入职多年工资却迟迟没有提升等。为解决上述问题，经过该乳制品公司管理层商讨决定邀请从事人力资源咨询的专业公司华恒智信作为合作单位。
【华恒智信问题分析】
在接到邀请后，华恒智信的专家老师们立即对该乳制品公司的实际情况进行了深入调研，立足公司发展现状，对其薪酬体系现有问题诊断分析发现，该公司主要存在以下问题：